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工程建设项目管理制度

第一章总则

第一条为规范公司工程建设项目管理，确保项目质量、安全、进度、成本控制在预期目标内，提高项目投资效益和管理水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的工程建设项目（以下简称“项目”）的全过程管理活动。凡参与公司工程项目建设的各部门、各参建单位及相关人员，均须遵守本制度。

第三条工程项目管理应遵循以下基本原则：

（一）坚持依法合规原则，严格执行国家及地方有关工程建设的法律、法规、政策和强制性标准。

（二）坚持目标管理原则，以项目合同为依据，明确质量、安全、进度、成本、环保等控制目标。

（三）坚持全过程管理原则，对项目策划、立项、勘察、设计、招投标、施工、验收、移交及后评价等各阶段实施有效管控。

（四）坚持责权利相统一原则，明确各参与方的职责、权限和利益，建立健全考核与激励机制。

（五）坚持持续改进原则，不断总结项目管理经验，优化管理流程，提升管理效能。

第四条公司工程项目管理实行统一领导、分级负责的管理体制。公司相关职能部门按职责分工对项目进行协调、指导、监督和服务。

第二章组织与职责

第五条公司成立工程项目管理领导小组（以下简称“领导小组”），作为项目管理的最高决策机构。其主要职责包括：审批项目立项、可行性研究报告、初步设计及概算；审定项目重大技术方案和招投标方案；