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数字化转型对企业敏捷运营的赋能路径

目录

数智化赋能企业敏捷运营的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

数字技术与敏捷管理的创新融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

数字基础设施与产业协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

数字生态网络的整合与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

数据驱动的决策能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

全方位数字化能力的培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

6.1技术赋能下的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

6.2内部流程的数字化优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

6.3员工数智素养的提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

技术赋能与能力迭代．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

7.1不断迭代的数字化能力模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

7.2数字驱动的创新文化构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

7.3技术与组织文化的一致性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

数字化战略与敏捷管理的融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

8.1整体数字化战略的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

8.2实施路径的规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

8.3乐队方法在数字化转型中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

数字化战略的实施与效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

9.1实施成功的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

9.2效果评估的指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

9.3不断改进的机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

敏捷管理与组织变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

10.1组织文化的敏捷化转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

10.2内部流程的敏捷优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

10.3员工敏捷SKILLS．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

数字技术驱动的组织结构优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

11.1结构优化的核心逻辑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

11.2数字工具的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

11.3结构优化的管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

技术驱动的组织能力迭代．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

12.1技术平台的迭代进化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

12.2组织能力的持续进化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

12.3不断改进的组织文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

数字与敏捷运营的成功实践经验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

中国case研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

数字化转型对企业敏捷运营的关键发现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

企业敏捷运营能力提升的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

1.数智化赋能企业敏捷运营的必要性

随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键途径。在当今这个信息爆炸的时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对这些挑战，企业必须加快数字化转型的步伐，以实现敏捷运营。

首先数字化转型有助于提高企业的运营效率，通过引入先进的信息技术和自动化