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通讯网络优化专家绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

网络性能提升

核心网路稳定性提升率

40%

提升15%

按实际提升率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

网络时延降低率

降低10ms

按实际降低值与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

网络丢包率降低率

降低5%

按实际降低值与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

用户投诉率降低率

降低20%

按实际降低值与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

网络优化方案实施成功率

90%

按成功实施的方案数量与总方案数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

技术创新能力

新技术应用数量

25%

至少3项

按实际应用的新技术数量与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

创新方案采纳率

80%

按采纳的创新方案数量与总方案数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

专利或论文发表数量

至少1篇

按实际发表的专利或论文数量与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

技术方案评审通过率

85%

按评审通过的方案数量与总方案数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

新技术培训参与度

100%

按实际参与新技术培训的次数与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

项目交付质量

项目按时交付率

20%

95%

按按时交付的项目数量与总项目数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

项目缺陷率

低于5%

按项目缺陷数量与总项目数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

客户满意度

90分以上

按客户满意度评分与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

项目文档完整率

100%

按完整的项目文档数量与总文档数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

项目返工率

低于10%

按返工的项目数量与总项目数量的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

85%

按跨部门协作满意度评分与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

团队内部沟通有效性

90%

按团队内部沟通有效性评分与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

问题解决响应时间

24小时内

按实际响应时间与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

知识分享参与度

100%

按实际参与知识分享的次数与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

团队培训支持度

90%

按团队培训支持度评分与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，未达到按比例扣分

本考核表用于评估通讯网络优化专家的绩效表现，包含网络性能提升、技术创新能力、项目交付质量、团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并参照评分标准进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见