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- 2026-02-11 发布于江苏
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合同审查审批流程管理标准化手册
前言
为规范企业合同审查审批流程,防范合同法律风险,提高合同管理效率,保证合同签订的合规性与合理性,特制定本手册。本手册旨在明确合同审查审批各环节的责任主体、操作规范及控制要求,为企业合同管理提供标准化指引。
一、适用范围与业务场景
本手册适用于企业内部各类经济合同的审查审批管理,包括但不限于:采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、劳动合同、保密协议等。具体业务场景涵盖:
对外合作项目合同签订前的审查与审批;
内部部门间协作协议的规范管理;
合同变更、解除及续签的流程管控;
涉及重大金额、重要资源或法律风险的合同专项管理。
二、全流程操作指引
合同审查审批流程分为合同发起→初步审查→专业审查→合规审查→审批决策→签署归档六个环节,各环节责任主体、操作内容及输出成果
(一)合同发起
责任主体:业务部门(合同承办人)
操作内容:
合同承办人根据业务需求,准备合同草案及相关附件(如对方主体资格证明、技术协议、价格构成说明等),保证内容真实、准确、完整。
填写《合同审查审批表》(见模板一),注明合同名称、编号、类型、对方主体信息、合同金额、签订期限、核心业务条款等基本信息,并附合同草案及附件材料。
提交材料至本部门负责人进行初步审核,确认合同发起的必要性及业务需求的合理性。
输出成果:合同草案、《合同审查审批表》及相关附件材料。
(二)初步审查
责任主体:业务部门负责人
操作内容:
审查合同发起的必要性:是否符合企业战略规划、年度经营计划及业务需求,是否存在重复签约或无效合同风险。
审查业务条款完整性:检查合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决方式等核心业务条款是否明确、合理。
审查对方主体基本信息:核实对方单位名称、统一社会信用代码、法定代表人、住所地等信息是否与营业执照一致,必要时要求对方提供最新年检的营业执照复印件。
审查材料完整性:确认《合同审查审批表》填写无误,合同草案及相关附件材料齐全。
输出成果:业务部门负责人签署初步审查意见的《合同审查审批表》,通过后提交至法务部门。
(三)专业审查
责任主体:法务部门(或指定专业审查人员)
操作内容:
法律条款合规性审查:
检查合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及行业监管规定;
审查合同主体、内容、形式是否合法,是否存在无效或可撤销条款;
核对违约责任、知识产权、保密条款、争议解决方式等法律条款的明确性与可执行性。
文本规范性审查:
检查合同文本结构是否清晰,条款编号是否连续,用语是否专业、准确,避免歧义;
保证合同附件与内容一致,附件签署页与签署页对应。
风险提示与修改建议:对审查中发觉的法律风险点提出明确修改意见,并反馈至业务部门。
输出成果:法务部门签署专业审查意见的《合同审查审批表》,附《合同审查意见表》(见模板二),明确通过、修改后通过或不通过的结论及理由。
(四)合规审查(根据合同性质确定是否需其他部门参与)
责任主体:财务部门、人力资源部门、审计部门等(根据合同类型确定)
操作内容:
财务部门审查(涉及资金收支的合同):
审查合同价款、支付方式、结算周期、税费承担等财务条款是否符合企业财务管理制度;
核对对方收款账户信息是否合法合规,防范资金风险;
评估合同履约对企业现金流、预算执行的影响。
人力资源部门审查(涉及劳动、劳务的合同):
审查合同条款是否符合《劳动合同法》等相关规定,保障员工合法权益;
核实岗位设置、薪酬标准、保密义务等条款与企业管理制度的衔接性。
审计部门审查(重大经济合同或涉及大额资金的合同):
审查合同签订程序是否合规,决策流程是否符合权限规定;
核合同内容是否符合企业内部控制要求,是否存在舞弊风险。
输出成果:各相关部门签署合规审查意见的《合同审查审批表》,明确审查结论及修改建议。
(五)审批决策
责任主体:按合同金额及重要性划分审批权限(见下表):
合同类型
金额区间
审批人
日常采购/服务合同
≤10万元
业务部门负责人+法务部门负责人
10万-50万元
业务部门负责人+法务部门负责人+分管副总经理
>50万元
业务部门负责人+法务部门负责人+分管副总经理+总经理
重大经营合同
不论金额
总经理+董事会(如需)
涉外/特殊类型合同
不论金额
总经理+法务总监+董事长
操作内容:
审批人根据《合同审查审批表》及各部门审查意见,重点审查合同的经济性、合规性、风险可控性及审批流程的规范性。
对“修改后通过”的合同,审批人需确认修改意见是否落实;对“不通过”的合同,注明理由并退回业务部门重新发起或终止流程。
审批通过后,形成最终审批意见,确认合同可进入签署环节。
输出成果:签署最终审批意见的《合同审查审批表》,明确审批结论。
(六)签署归档
责任主体:业务部门(合同承办人
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