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物流仓储管理员货物调度能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

调度准确率

货物发运准确率

40%

99%

每低于1%，扣0.5分；最高扣10分

货物入库准确率

99%

每低于1%，扣0.5分；最高扣10分

货物信息核对准确率

100%

每出现1次信息错误，扣2分；最高扣20分

紧急订单处理准确率

95%

每低于1%，扣0.5分；最高扣10分

重复/遗漏订单处理率

0%

每出现1次重复/遗漏订单，扣5分；最高扣25分

调度效率

订单平均处理时间

30%

30分钟内

每超出5分钟，扣1分；最高扣10分

货物周转率

5次/月

每低于1次，扣2分；最高扣10分

库存盘点准确率

98%

每低于1%，扣0.5分；最高扣10分

异常订单处理及时率

98%

每低于1%，扣0.5分；最高扣10分

调度指令响应速度

10分钟内

每超出2分钟，扣1分；最高扣10分

成本控制

运输成本节约率

20%

5%

每低于1%，扣1分；最高扣10分

仓储空间利用率

85%

每低于5%，扣2分；最高扣10分

货物损耗率

0.5%

每高于0.1%，扣1分；最高扣10分

人力成本优化率

10%

每低于1%，扣1分；最高扣10分

供应商谈判议价能力

3%折扣

每低于0.5%，扣1分；最高扣10分

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

10%

95%

每低于1%，扣0.5分；最高扣5分

员工培训覆盖率

100%

每低于5%，扣1分；最高扣5分

投诉处理满意度

90分以上

每低于1分，扣1分；最高扣5分

工作计划完成率

98%

每低于1%，扣0.5分；最高扣5分

突发事件应对能力

100%

每出现1次应对不当，扣2分；最高扣10分

本考核表旨在评估物流仓储管理员在货物调度方面的综合能力，包括调度准确率、调度效率、成本控制和团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配：调度准确率40%，调度效率30%，成本控制20%，团队协作与沟通10%。评分标准请严格遵循各指标定义，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见