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影视制片人项目策划与执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划质量

剧本创意与市场契合度

35%

达到行业标杆水平，市场调研报告完整且有深度

根据剧本创意的新颖性、市场调研的深度和完整性进行评分，满分10分，每项指标满分2分

预算编制合理性

预算控制在合理范围内，误差不超过10%

根据预算编制的准确性和合理性进行评分，满分10分，误差每超过1%扣除1分，最低为0分

融资能力

成功吸引至少2家投资机构

根据融资成功机构和金额进行评分，每成功吸引1家投资机构得3分，满分10分

团队组建效率

在规定时间内完成核心团队组建

根据团队组建的及时性和完整性进行评分，满分10分，每延迟1天扣除1分，最低为0分

项目可行性分析

提供完整的项目可行性分析报告

根据可行性分析报告的完整性和深度进行评分，满分10分，每项指标满分2分

项目执行效率

拍摄进度管理

25%

按计划完成拍摄任务，延迟不超过5%

根据拍摄进度与计划的偏差程度进行评分，满分10分，每超过1%延迟扣除1分，最低为0分

资源调配能力

合理调配拍摄资源，确保项目顺利进行

根据资源调配的合理性和及时性进行评分，满分10分，每项指标满分2分

突发事件处理

有效处理拍摄过程中的突发事件

根据突发事件处理的及时性和有效性进行评分，满分10分，每次有效处理得2分，最多5分

团队沟通协调

保持团队内部良好沟通，确保信息畅通

根据团队沟通的频率和效果进行评分，满分10分，每项指标满分2分

成本控制能力

项目实际支出控制在预算范围内

根据项目实际支出与预算的偏差程度进行评分，满分10分，每超过1%超出扣除1分，最低为0分

项目成果质量

影视作品市场反响

25%

作品在首周末票房/收视率达到行业平均水平以上

根据作品的票房或收视数据与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，超出平均值得2分，最多10分

作品获奖情况

作品获得至少1个国内或国际重要奖项

根据作品获奖的数量和级别进行评分，每个国内重要奖项得3分，每个国际重要奖项得5分，满分10分

观众口碑

作品在主流影评网站或社交媒体获得良好评价

根据作品的观众评价和媒体评论进行评分，满分10分，每项指标满分2分

作品影响力

作品在行业内产生积极影响，提升制片公司品牌

根据作品在行业内的传播和影响力进行评分，满分10分，每项指标满分2分

作品艺术价值

作品在艺术创作上达到较高水平

根据作品的艺术创新性和制作水准进行评分，满分10分，每项指标满分2分

团队管理与协作

团队激励能力

15%

有效激励团队，提升团队士气

根据团队士气和成员反馈进行评分，满分10分，每项指标满分2分

跨部门协作

与制作公司、投资方等部门保持良好协作

根据跨部门沟通的频率和效果进行评分，满分10分，每项指标满分2分

项目管理能力

有效管理项目进度和风险

根据项目管理的及时性和有效性进行评分，满分10分，每项指标满分2分

职业素养

保持良好的职业道德和职业形象

根据职业行为和团队评价进行评分，满分10分，每项指标满分2分

问题解决能力

有效解决项目执行过程中的问题

根据问题解决的及时性和有效性进行评分，满分10分，每次有效解决得2分，最多5分

本考核表用于评估影视制片人在项目策划与执行方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见