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互联网行业运营平台产品经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

产品需求完整性

30%

100%

根据需求文档的完整性、准确性和可执行性进行评分，完整准确且可执行的得满分，每缺失或错误一项扣10%

产品原型设计质量

90分以上

根据原型设计的用户友好度、交互逻辑合理性进行评分，90分以上为满分，每低10分扣5%

产品设计方案通过率

95%以上

根据设计方案在评审中的通过率进行评分，95%以上为满分，每低5%扣3%

产品迭代效率

80%以上

根据产品迭代周期与计划完成率的对比进行评分，80%以上为满分，每低5%扣4%

用户需求响应速度

90%以上

根据用户需求收集到产品落地的响应速度进行评分，90%以上为满分，每低5%扣3%

项目推进与管理

项目按时交付率

25%

95%以上

根据项目实际交付时间与计划时间的符合度进行评分，95%以上为满分，每低5%扣4%

跨部门协作效率

90分以上

根据与研发、设计、运营等部门的沟通协作效率进行评分，90分以上为满分，每低10分扣5%

项目风险控制能力

90%以上

根据项目推进中风险识别与控制的有效性进行评分，90%以上为满分，每低5%扣3%

项目预算控制

95%以上

根据项目实际花费与预算的符合度进行评分，95%以上为满分，每低5%扣4%

项目复盘质量

80分以上

根据项目结束后复盘报告的深度与改进建议的可行性进行评分，80分以上为满分，每低10分扣5%

用户增长与活跃

产品用户增长率

25%

20%以上

根据产品季度用户增长率的完成情况评分，20%以上为满分，每低2%扣3%

产品用户活跃度

70%以上

根据产品DAU/MAU的活跃度指标完成情况评分，70%以上为满分，每低5%扣4%

用户留存率

60%以上

根据产品次日、7日、30日留存率的完成情况评分，60%以上为满分，每低3%扣3%

用户满意度

4.5分以上

根据用户调研问卷的满意度评分进行评分，4.5分以上为满分，每低0.1分扣2%

新功能用户接受度

80%以上

根据新功能上线后的用户使用率和反馈满意度进行评分，80%以上为满分，每低5%扣4%

数据分析与优化

关键指标监控覆盖率

20%

100%

根据产品核心业务指标在监控体系中的覆盖情况进行评分，100%为满分，每缺失一项扣10%

数据洞察报告质量

90分以上

根据数据分析报告的深度、洞察力与可行性进行评分，90分以上为满分，每低10分扣5%

数据驱动优化落地率

85%以上

根据数据分析结果转化为产品优化方案并落地的比例进行评分，85%以上为满分，每低5%扣4%

产品A/B测试效果

80%以上

根据A/B测试方案设计的科学性与结果转化率的完成情况评分，80%以上为满分，每低5%扣4%

数据看板建设质量

90分以上

根据数据看板的易用性、实时性与信息完整性进行评分，90分以上为满分，每低10分扣5%

本考核表用于评估互联网行业运营平台产品经理的绩效表现，包含产品规划与设计、项目推进与管理、用户增长与活跃、数据分析与优化四个维度，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ（指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见