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项目全过程投资监理规划方案

第一章投资监理规划

一、投资监理总目标

建立符合法律法规、市场要求及XXX有限司XX工程项目特点

的投资监理工作运作体制，通过事前、事中和事后的工程投资监理

工作体系，提出工程投资的控制目标，使设备和材料选购能符合业

主对功能的需求，同时做到经济合理。在工期与质量得到有效控制

的前提下，使工程投资控制在合理范围内，以保证投资方投资效益

最大化。

二、投资监理的工作内容

1、项目前期主要对招投标文件•、清单、合同商务条款等进行策划，以

便前期就将工程造价目标做的尽量准确合理，有助于施工过程中进行

更为有效的控制。目前招标工作已完成，主要对合同商务条款进行策

划。

2、审核施工图预算

在编制施工图预算前，确定工程造价的计价、算量、取费原则，

经甲乙双方同意后，施工单位开始编制施工图预算。

根据招投标文件、施工承包合同、施工设计图纸及图纸设计交

底，结合合同规定的工程造价的确定原则及与其相适应的工程量计算

规则、施工费用计算规则、市场价格等情况审核施工图预算。审核后

施工图预算经三方确认盖章后作为工程造价控制的总目标。

对实施阶段的成本控制计划，材料采购计划以及指定分包工程造

价的确定提供合理化建议。

3、专业专项分包工程的发包与造价控制：

因为本项目承包方式的特殊性，大部分专业专项工程需要指定分

包。投资监理根据经批准的项目总进度计划制定专业专项分包工程发

包计划表，在开标后参照市场行情对每一项发包工程的投标价进行评

审。

4、施工阶段全过程造价控制；

5、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，

确定造价控制目标；

6、参与造价控相有关的工程会议，对有关设备、材料价格进行核

准；

7、负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提

供当月（期）付款建议书；

8、承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见；

9、协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调

整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告；

10、及时核定分阶段完工的分部工程结算；

11、会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇

总表；

12、担任甲供材料的商务顾问，提供与造价控制相关的人工、材料、

设备等造价信息。

13、对其它可能发生费用的情况及时向业主提出相关建议，以便相应

调整造价控制目标。

项目准备阶段投资监理工作内容明细表

序

号

工作内容工作目的需业主配合工作

对施工总承包招标文件商

11提供招标文件

务条款进行策划

及工程量清

2对招标工程量清单进行审单；

核在前期就将2提供项目扩初

对招标文件的投标报价要工程造价目标

3

求进行审核做的尽量准确图纸；

合理，有助于

4参与回标分析及商务澄清3建立与招标代

施工过程中进

5参与招标文件的结算原则行更为有效的理单位交流途

策划控制。