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工程项目环境保护管理体系措施

目录

第一节目标及体系

1、情况管理目标

我们将依据GB/T-2008情况管理体系和我公司情况管理

体系手，建立情况管理体系，制定情况管理方针、目标和目

标，装备响应的资源，遵照法规，预防净化，节能减废，实现

施工与情况的和谐，达到情况管理标准的要求，确保施工对情

况的影响最小，并最大限度的达到施工情况的美化，挑选功能

型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到

环保要求，并且确保该工程成为利用功能完备的绿色建筑。认

真贯彻执行国家和重庆市有关现场情况保护的各项划定。使施

工现场成为干净、整洁、平安、文化工地，创重庆市绿色环保

工地。

2、环境保护体系

(1)组织措施

项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生

产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部

总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现

场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现

问题及时解决。为施工人员及业主创造一个幽美的工作环境。

环境保护的各项控制指标：噪音＜55dB,胺W0.2kg/m3,苯

3

^0.09cmg/m,游离甲醛W0.08kg/m3,氢三200kg/m3。

2（）工作制度

将情况保护体系的职责落实到人，使每个人，每个环节都

有人掌握，有人管理。并且每天召开例会的同时，召开环保管

理会议，对管理好的部分及个人赐与物资和荣誉的奖励，对差

的部分及个人进行物资上的处罚。对当天的工作进行总结，好

的赐与保持，差的部分制定措施和落实监督方法及责任人。使

工程情况管理达到有关要求。

3、情况管理方针

以人为本，绿色建筑，追求人与情况的和谐。

（1）环境管理因素

影响情况身分的识别和评判：鉴于本工程的特点，我们将

重点掌握和管理施工现场布置、临建规划、现场文化施工、大

气净化、对水净化、噪音净化、废弃物管理、资源的公道利用

以及环保节能型材料设备的选用等。

2（）环保组织机构及管理制度

1）组织管理体系

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职

责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参体系

工作的人员进行相应的培训。

项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。

环境管理要素、环境管理方案的确定由现场总工程师负责。

施工现场环保管理具体实施带领者为副经理。

施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。

施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部分和

各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施

的落实和具体管理工作。

各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任工程

师落实监督管理工作。

本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规

定进行管理，项目经理部成立厂容清洁队，每天负责厂内外的

清理、保洁，洒水等工作。

2）工作制度

每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会，

总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的

施工现场环境保护管理工作。

增强对驾驶员的管理：驾驶员除了要严格遵照道路交通法

规和交通管理部分的规章制度外，在行车中要做到“八不”,即:

不酒后开车；不强行超车；不把车交给非司机驾驶；不开斗气

车；不开疲劳车；不带故障出车；不超速行驶；不打手机或看

短音讯，养成良好的驾驶风格。对分包或承包单位和驾驶员要

签订交通平安责任书，齐抓共管，责任到人，避免交通事故的

发生。

(2)对公众的保护

现场实行全封闭管理，出入口设置保安24小时值勤，人

员出入应有出入证，杜绝一切