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工程项目监理组织机构运行管理措施

项目监理机构是监理单位在承揽到委托监理合同后，由

监理单位派驻到工程现场、负责履行合同的织机构，实施

总监理工程师负责制，在总监理工程师领导下开展各项具体

的监理工作。一个项目监理部的构成，是根据工程的规模、

性质和特点，由与监理任务相适应的不同专业监理人员

成。项目监理部制定有效的管理机制，卓有成效的开展并顺

利完成监理任务G

一.总监理工程师和项目监理部成员的基本工作要求

(一)总监理工程师基本工作要求

1、作为总监理工程师既是建设单位授权和监理单位授

权的承受人，也是向建设单位和监理单位直接负责的承担

者。总监是监理机构的核心人物，其言行将受到监理机构成

员的关注。总监必须做到以身作则，不断努力提高自身的专

业水平，充分体现自己的敬业、廉洁精神，起到好的表率作

用。同时总监理工程师的工作应做到以下基本要求：

(1)织建立满足本工程需要的项目机构管理基本制度，

包括熟悉施工图纸制度、监理合同和施工合同评审制度、

工程例会制度、专题会议制度、监理月报制度、专题工作

报告制度、保密制度、质量记录制度、安全监理工作制度、

统计技术制度、培训制度、项目机构廉政制度等。总监理

工程师应督导各项管理制度的有效实施，并结合本工程进

展情况跟踪各项制度的落实及效果。

(2)根据本工程特点和项目监理机构人员的专业技能、业

务水平等进行职责分工，结合本工程进展情况及时对项目

监理机构人员岗位进行调配，保证项目监理机构人员满足

岗位工作要求。定期对项目监理机构人员的工作开展情况

进行检查和督导，及时对不能满足工程需要的项目监理机

构人员进行调换。

(3)织项目监理机构人员针对本工程特点、难点及关键

工序等，织编制项目监理规划、监理安全方案、监理实

施细则、监理旁站方案、监理见证计划等。结合工程各施

工阶段特点，织项目监理机构人员对监理实施细则进行

集中学习培训I,并根据工程施工过程中可能发生的技术变

更，及时补充完善相关监理实施细则。

(4)审批施工单位编制的施工织设计、大型或复杂施工

技术方案、安全文明施工织管理方案、环境管理方案、

职业健康安全管理方案，重点对施工织设计、施工专项

技术方案等针对性、可实施性及安全文明措施等进行审

查，提出对施工织设计、施工方案审批意见和合理化建

议，并督促施工单位严格执行施工织设计和专项技术方

案。

(5)对各施工阶段的各类分包和供应商的资质等进行审

批，分包和供应商的资质应满足本工程要求，对于无法满

足本工程要求的分包和供应商不得批准分包。

(6)审定施工总承包单位的动工报告，审查施工单位是否

满足动工条件。督促施工单位编