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工程项目技术管理

1项目技术管理L1项目经理部应根据项目规模设项

目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程和技

术管理部门的指导下，建立技术管理体系。L2项目

经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技

术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理

制度，并报企业总工程审批。1.3项目经理部的技

术管理工作应包括下列内容：1技术管理基础性工

作。2施工过程的技术管理工作。3技术开发管理工

作。4技术经济分析与评价。1.4项目技术负责人应

履行下列职责：1主持项目的技术管理。2主持制定

项目技术管理工作计划。3组织有关人员熟悉与审查

图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织

落实。4负责技术交底。5组织做好测量及其核定。

6指导质量检验和试验。7审定技术措施计划并组织

实施。8参加工程验收，处理质量事故。9组织各项

技术资料的签证、收集、整理和归档。10领导技术

学习，交流技术经验。11组织专家进行技术攻关。

1.5项目经理部的技术工作应符合下列要求：1项目

经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求

进行内部审查，并汇总意见。2项目技术负责人应参

与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行

一次性设计变更洽商。3在施工过程中，如发现设计

图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，

或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面

资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。4编

制施工方案。5技术交底必须贯彻施工验收规范、技

术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资

料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档

案。6项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管

理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试

验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进

行系统的过程控制。7对后续工序质量有决定作用的

测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、

各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预

验并做好记录。8各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐

验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签

字。9项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技

术措施纲要实施技术措施计划。10项目经理部应设

技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归

档工作，并建立技术资料台账。2项目技术管理程序

2.1.项目技术管理责任保证体系2.2.项目技术管理

职责（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业

指导书，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架

子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、

安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；2（）单

位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关

人员进行交底；3（）负责指导按设计图纸、施工规

范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施

工，发现问题及时处理或请示上级解决；4（）负责

组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽」二程验收和工

程竣工验收；5（）组织项目理部范围内定期和不

定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析•、

处理，并及时上报；6（）负责技术革新、科研，三

废治理计划的应用实施；7（）对施工中的安全负技

术上的责任；8（）对项目管理人员，施工人员进行工

程技术质量、安全进