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机械制造工程师技术创新与实施绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术/工艺研究深度

35%

完成至少2项新技术/工艺的深入研究并形成可行性报告

根据研究深度、创新性及报告完整性进行评分，满分100分，每项要素最高25分

专利/论文产出数量

年度内获得至少1项发明专利或发表至少2篇核心期刊论文

发明专利100分，核心期刊论文50分，其余按比例折算

技术提案采纳率

年度内提交的技术改进提案至少有60%被采纳实施

每项采纳提案得20分，满分100分

跨部门技术交流效果

参与至少4次跨部门技术分享并获积极反馈

根据分享内容质量、互动效果及部门反馈评分，满分100分

技术方案复杂度

主导的技术方案至少涉及3项关键技术难题攻关

每项难题攻关解决度20分，满分100分

项目实施效率

项目进度达成率

30%

负责的项目按时完成率不低于90%

每提前1%加5分，每延迟1%扣5分，满分100分

成本控制效果

项目实施成本控制在预算的95%以内

每低1%加5分，每超1%扣5分，满分100分

生产效率提升率

通过技术改进使生产效率提升至少10%

每提升1%加10分，满分100分

实施过程风险管控

年度内负责项目未发生重大技术风险

无重大风险得100分，发生一般风险扣20分，重大风险扣50分

团队协作配合度

项目实施中跨团队协作问题解决率不低于85%

每高1%加2分，满分100分

质量与合规性

产品合格率

20%

主导改进的产品线年度合格率提升至98%以上

每高1%加5分，满分100分

工艺合规符合度

所有工艺实施符合ISO9001标准要求

每项不符合项扣10分，满分100分

安全事故发生率

年度内未发生因技术实施导致的安全事故

无事故得100分，轻微事故扣20分，重大事故扣50分

工艺文件完整度

主导制定的工艺文件完整率达95%以上

每低1%扣5分，满分100分

客户反馈满意度

因技术实施导致的客户满意度评分平均85分以上

每高1分加2分，满分100分

团队影响力

技术培训覆盖率

15%

年度内完成至少3场内部技术培训，覆盖团队80%以上成员

每场培训效果评分20分，覆盖率每高5%加5分，满分100分

知识沉淀贡献

形成至少2份可复用的技术解决方案文档

每份文档价值50分，满分100分

新人指导效果

指导至少2名新员工快速掌握关键技术

每位新员工掌握程度评分20分，满分100分

行业标杆参与度

参与至少1次行业技术交流会并发表演讲

根据演讲质量及行业影响力评分，满分100分

跨部门协作推动力

成功推动至少1项跨部门技术整合项目落地

根据项目影响度评分，满分100分

本考核表旨在全面评估机械制造工程师在技术创新与实施方面的综合表现。请根据被考核人一整年的实际工作表现，对照各维度指标进行客观评分。技术创新能力为核心指标，权重最高；项目实施效率是关键业务指标；质量与合规性是基础保障；团队影响力体现专业价值延伸。评分时需结合具体数据与事实依据，确保考核结果公正有效。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见