医药行业临床试验项目主管绩效评定表.docxVIP

医药行业临床试验项目主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

95%

根据项目计划完成时间计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高不超过满分。

关键节点达成率

90%

统计所有项目关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差，达标率越高得分越高。

项目延期次数

0次

每发生1次项目延期扣2分，累计最高扣5分。

资源协调效率

85%

通过资源调配及时性、成本控制等指标综合评估，评分越高表示效率越高。

风险管理能力

90%

评估项目风险识别、应对措施的及时性和有效性，按风险等级和应对结果评分。

团队协作与领导力

团队目标达成率

25%

90%

根据团队整体KPI完成情况计算，达标率越高得分越高。

下属培训与辅导效果

85%

通过下属能力提升、绩效改善等量化指标评估，评分越高表示效果越好。

跨部门沟通效率

90%

评估与研发、市场、生产等部门的协作顺畅度，按问题解决速度和效果评分。

团队士气与凝聚力

85%

通过团队满意度调查、员工流失率等指标综合评估，评分越高表示团队越稳定。

决策能力与执行力

90%

评估重要决策的及时性、准确性以及执行落地效果，按结果评分。

合规与质量控制

数据质量准确率

20%

98%

统计临床试验数据的完整性和准确性，达标率越高得分越高。

法规符合性

100%

评估项目执行过程中的GCP、FDA/EMA等法规遵守情况，违规1次扣3分。

不良事件处理时效

95%

根据不良事件报告的及时性和完整性评估，评分越高表示处理越规范。

审计通过率

100%

所有内部或外部审计均需一次通过，未通过1次扣5分。

文档管理规范性

90%

评估项目文档的完整性、及时性和规范性，按比例评分。

成本控制与资源优化

项目预算控制率

20%

98%

根据实际支出与预算的差异计算，达标率越高得分越高。

资源利用率

85%

评估人力、设备等资源的使用效率，按利用率评分。

供应商管理效果

90%

通过供应商合作稳定性、服务满意度等指标综合评估，评分越高表示管理越好。

流程优化贡献

85%

评估提出并实施流程改进方案的效果，按节约成本或提升效率比例评分。

财务报销合规性

100%

所有报销流程需符合财务制度，违规1次扣3分。

本表用于医药行业临床试验项目主管的绩效评定，请根据实际工作表现填写各项指标数据。维度权重分别为：项目进度管理35%、团队协作与领导力25%、合规与质量控制20%、成本控制与资源优化20%。评分时请结合具体工作场景和公司制度执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见