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- 约 7页
- 2026-02-11 发布于江苏
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产品设计及质量保证管理模板
一、适用场景说明
二、操作流程详解
(一)需求分析与规划阶段
目标:明确用户需求与产品定位,输出可落地的需求文档,为后续设计提供依据。
需求收集
操作内容:通过用户访谈(由产品经理主导,邀请用户研究员参与)、市场调研(市场专员提供行业报告)、竞品分析(设计师整理竞品功能清单)等方式,收集用户痛点、功能期望及商业目标。
输出物:《需求收集记录表》(含需求来源、描述、优先级初步判定)。
需求评审
操作内容:组织跨部门评审会(产品经理、设计师、研发负责人、质量专员参与),对需求的必要性、可行性、优先级进行讨论,剔除模糊或矛盾需求,明确核心需求(如“用户需快速完成支付”而非“支付要快”)。
输出物:《需求评审会议纪要》(含评审结论、需求调整记录、负责人及完成时间)。
需求文档编写
操作内容:产品经理根据评审结果编写《产品需求文档》(PRD),包含产品背景、目标用户、功能清单、用户流程图、原型线框图及验收标准(如“支付成功率≥99.5%”“页面加载时间≤2秒”)。
输出物:《PRD文档》(需标注版本号、更新日期、审批人签字)。
(二)产品设计开发阶段
目标:将需求转化为可落地的设计方案,保证设计方案的合理性、可实现性及用户体验一致性。
方案设计
操作内容:设计师根据PRD进行交互设计(输出用户流程图、交互原型)和视觉设计(输出UI界面设计稿、设计规范文档),需符合品牌调性及用户习惯(如按钮颜色、字体大小符合无障碍设计标准)。
输出物:《交互原型图》《UI设计稿》《设计规范文档》。
设计评审
操作内容:组织设计评审会(设计师、产品经理、研发工程师、质量专员参与),重点评审交互逻辑的合理性、视觉设计的用户体验、技术实现难度(如“是否支持多终端适配”)。
输出物:《设计评审记录表》(含评审意见、修改项、责任人及完成时间)。
原型与高保真设计输出
操作内容:设计师根据评审意见修改原型,输出高保真交互原型(可跳转)及标注清晰的UI设计稿(含尺寸、颜色、字体、间距等参数)。
输出物:《高保真交互原型》《UI标注文件》。
(三)质量保证执行阶段
目标:通过系统化测试与质量监控,保证设计成果符合需求标准,降低缺陷率。
质量标准制定
操作内容:质量专员联合产品经理、设计师制定《产品质量标准》,包括功能完整性(需求覆盖率100%)、用户体验(符合设计规范)、功能指标(页面响应时间≤3秒)、兼容性(支持主流浏览器及设备型号)等。
输出物:《产品质量标准文档》。
测试计划与用例设计
操作内容:质量专员根据质量标准制定《测试计划》,明确测试范围(功能测试、兼容性测试、用户体验测试等)、测试资源(测试工具、人员)、时间节点;测试工程师设计测试用例,覆盖核心功能流程(如用户注册→登录→下单→支付)、边界条件(如输入特殊字符、网络断开场景)。
输出物:《测试计划》《测试用例表》(含用例ID、测试场景、操作步骤、预期结果、实际结果)。
测试执行与问题跟踪
操作内容:测试工程师按照测试用例执行测试,记录测试结果(通过/不通过),对不通过项填写《问题跟踪表》,描述缺陷现象、复现步骤、严重程度(致命/严重/一般/轻微);研发工程师接收问题后定位原因并修复,质量专员验证修复结果。
输出物:《测试报告》《问题跟踪表》。
用户体验验证
操作内容:邀请目标用户(5-8名)参与可用性测试(由用户研究员组织),观察用户操作原型或测试版本的过程,记录用户操作路径、停留时间、反馈意见(如“支付流程步骤过多”)。
输出物:《用户体验测试报告》(含用户反馈汇总、优化建议)。
(四)验收与改进阶段
目标:确认设计成果达标,总结经验并持续优化后续流程。
内部验收
操作内容:产品经理、设计师、研发负责人、质量专员组成验收小组,对照《PRD文档》《产品质量标准》进行全面验收,重点检查功能完整性、设计还原度、问题修复率(需100%修复致命/严重缺陷)。
输出物:《内部验收报告》(含验收结论、遗留问题及处理方案)。
用户验收
操作内容:邀请核心用户或客户代表(由客户成功经理协调)验收产品,确认是否满足实际使用需求,收集用户满意度反馈(如“界面操作便捷,但搜索功能需优化”)。
输出物:《用户验收确认书》(含用户签字、反馈意见)。
总结复盘
操作内容:项目组召开复盘会,分析设计过程中的成功经验(如“需求评审环节提前规避了3处逻辑漏洞”)及不足(如“原型设计阶段未考虑极端场景”),输出《项目复盘报告》,提出改进措施(如“下次原型设计增加异常流程模拟”)。
输出物:《项目复盘报告》。
三、核心工具模板
(一)需求跟踪表(示例)
需求ID
需求描述
来源(用户/市场/竞品)
优先级(高/中/低)
负责人
状态(待评审/评审中/开发中/已完成)
预计完成时间
实际完成时间
REQ001
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