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公司2021-2021年企业文化建设

2021年是十一五的最后一年，也是决定公司今后开展局面的要害一年。为接着深进贯彻三个代表重要思想，认真贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续开展的科学开展瞧，适应市场竞争的需要，充分发扬企业文化在提高企业治理水平、增强核心竞争力、促进企业又好又快开展中的积极作用，我公司在深进贯彻落实公司三届四次职工代表大会和2021年D委工作会精神的根底上，依据集团公司企业文化建设工作安排意见和公司D政中心工作安排，结合公司新形势、新任务开展实际，现制定公司2021-2021年企业文化建设。

一、目的意义

企业文化是企业职员在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体职员所遵守和信仰的价值瞧念、全然信念和行为准那么，是企业凝聚和鼓舞全体职工的重要力量，是企业的灵魂和精髓，是现代企业的治理思想，是企业持续开展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成局部。建设先进的企业文化是我公司深化改革、加快开展、做强做大的迫切需要；是发扬D的政治优势、建设高素养职员队伍、促进职员全面开展的必定选择；是提高治理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措。建设先进的企业文化，不仅能够为企业的持续稳定开展提供强大的精神动力，而且能够有效地改善和提升企业的形象，使企业维持旺盛的生气和活力。

当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力动身，提炼形成有个性特点的企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素养的职员队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使企业不断开展壮大。百度公司在近三十年的开展历程中一直十分重视企业文化建设，初步形成了具有时代特点的燃气文化。在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高职员素养等方面进行了有益的探究，取得了丰硕成果。然而，随着企业开展战略新形势的需要，公司在企业文化建设中还存在与科学开展、健康开展、可持续开展不相适应、不相配套等诸多咨询题。明显存在着目标定位缺乏整体战略开展考虑，具体实践缺乏整体推进的和措施，缺乏常抓不懈的建塑机制；企业文化建设与企业治理还存在关联不紧、融合不深、表达不到位、相互脱节的现象；全公司统筹、整体布局与各单位工作进展还不够平衡；有的单位对企业文化建设工作重视不够，缺乏创新思想与开展思路。在实践中，从领导干部到宽广职员对企业文化建设熟悉还存在一定的差距，没有将强化企业治理、促进企业开展上升到一种治理的理念、治理的思想与治理文化的高度来熟悉，尤其是没有真正意义上实现自觉自愿的在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来熟悉，企业治理仍处于人治治理和制度治理，还没有上升到文化治理的层面。鉴于此，对公司企业文化建设进行系统梳理、标准、整合与布局，形成互为一体、相互促进的体系，对促进公司的平安生产和改革开展至关重要。随着燃气事业的不断开展，我公司将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在剧烈的市场上求生存谋开展。进一步有效推进企业文化建设已成为我公司内强素养、外树形象、参与市场竞争、实现更大开展的必定选择。因此，必须把企业文化建设与推进工作作为实现我公司开展战略的重要系统工程，按照要求持续有效抓紧抓好，抓出成效。

二、指导思想

坚持社会主义先进文化的前进方向，按照企业改革开展的总体要求，以深进学习践行科学开展瞧为指针，以平安稳定经济供气、文明优质高效效劳为中心，以客户满足为目标，构建符合时代特征和燃气开展战略需要的、具有燃气特色的文化体系。全面推进精细化治理，打造实质平安型企业，营造良好的工作气氛，大力提升企业核心竞争力，为实现公司又好又快开展提供坚强的文化支撑。

三、总体目标

紧紧围绕建立立足太原、辐射山西、碍事全国的燃气集团，实现企业又好又快开展战略目标和平安供气、优质效劳、经济运行、和谐开展这一工作中心，按照选点示范有序推进、严格标准动态考核、培养选树典型引路、目标任务分步实施的原那么，力争用三年左右的时刻，实现企业文化建设4651目标。即：丰富企业文化四要素〔精神文化、制度文化、行为文化、物质文化〕，推进六个文化建设〔平安文化、执行力文化、班组文化、效劳文化、廉洁文化、和谐文化〕，实现五个结合〔实现企业文化建设与践行社会主义核心价值瞧相结合，与企业改革开展和与生产经营工作相结合，与基层D组织建设、D员队伍建设相结合，与思想政治工作相结合，与精神文明建设相结合〕，形成一个体系〔具有燃气特色的企业文化建设体系〕，从而建设出具有燃气特色的优秀企业文化，为营造和谐、创新、开展的企业环境，进一步增强职员对企业的回属感、责任感和自豪感，增进D组织向心力、增强企业凝聚力，为公司长远开展提供精神动力和智力保障。

四、具体内容

〔一〕丰富企业文化四要素

1.丰富精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。要在集团公司和我公司