工程项目进度计划管理规定.pdfVIP

浙能兰溪发电有限公司

IMSW-G17

工程项目进度计划管理规定

（2.0版）

2.0可华

版次编制审核批准备注

1目的

以先进的管理软件和科学的方法为基础，通过有效措施和手段，对建安承包商实施

过程控制以达到在保证质量的前提下，确保工程如期建成、发电。

2适用范围

本规定适用于浙能兰溪电厂4X600MW工程建造和调试阶段的进度控制管理，包

括工程设计、设备制造、材料供应、建筑、安装、调试各个子项及系统的进度控制管理。

3职责

3.1计划合同部编制项弓里程碑计划和一级计划、相应的年施工计划。

3.2工程部根据上级计划监督、审批监理单位编制的二级计划以及相应的月施工计划。

协调各级网络计划的实施，对工程建设进度实施动态管理。

3.3监理单位根据一级计划编制二级计划并以之形成月施工计划，监督、审批各承包商

编制的三级计划以及相应的周施工计划。

3.4各承包商根据二级计划编制三级计•划，滚动编制周施工计戈上

3.5各级计划运行表

计划名称编制单位审核单位批准单位控制单位更新周期形成计划备注

里程碑计划业主投资方投资方业主、投费方N/A里程碑计划

一级计划业主业主业主业主年年计划

二级计划监理单位业主业主业主、监理单位月月计划工程款支付

用

三级计划施工单位监理单位监理单位监理单位周周计划反映施工进

展和问题

4工作程序

4.1进度计划的建立

4.1.1计划合同部根据投资方的要求和设备、设计的实际情况制定项目的里程碑计戈U，

作为上报投资方的计划。除非发生重大事件，不得更改，更改里程碑计划需征得投资方

的同意。

4.1.2计划合同部根据里程碑计划的要求编制一级计划，经公司总经理批准后生效，一

级计划原则上每年升版、更新一次，遇特殊情况或里程碑计划改变时可随时升版，升版

审批手续与一级计划生效手续相同；

4.1.3各监理单位根据生效的一级计划编制二级计划，经业主工程部、计划合同部等相

关部门会审，业主主管经理批准后生效，二级计划升版每月底一次，升版与月施工计划

发布同时进行，其中月施工计划为下月施工内容。

4.1.4各施工承包商根据生效的二级计划编制三级计划，经监理单位审核、批准后生效，

生效计划的电子版本送业主计划合同部备份，三级计划不作为业主监控范围，只作为业

主了解工程进展的手段。

4..2进度计划的实施、跟踪和反馈

4.2.1月施工计划建立、跟踪、反馈

4.2.1.1月施工计划数据日期为当月25号，反应的为当月20号的施工状态。各监理单位

每月25号，将以二级计划形式编制的、包含本月施工内容的月施工计划上交业主公司，

经业主工程部、计划合同部等部门会审，业主主管领导批准后生效，此计划同时作为监

理月报的一部分，由工程部备份保存。

4.2.1.2各施工单位每月提交月施工计划的同时须同时提交《目前问题汇总》和《进度偏

差分析报告》。其中《目前问题汇总》罗列计划实施中出现和可能出现的问题，进《度偏

差分析报告》对与上月计划相比发延误的施工活动说明理由和整改措施，整改计划须

体现在本月施工计划中。

4.2.2周施工计划建立、跟踪、反馈