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项目合同管理制度

1.概述

1.1项目合同以《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中

华人民共和国招标投标法》、《建筑安装工条例》及《建筑工质量管理条例》

为编制依据。

1.2项目合同管理包括施工合同、分包合同、租赁合同、采购合同及保修合

同的管理。

1.3项目合同的管理过包括合同订立、履行、变更、终止和解决争议作出

规定，以便保护公司合法权益。

1.4施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过的各种原因造成的

洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分C

2.施工项目投标

2.1在取得招标文件后由公司总经理确定项目经理及主要技术、经济管理人

员。

2.2公司经营副总经理组织市场发展部、工管理部、该项目的项目经理及

相关人员对招标文件进行仝面、深入地分析、重点分析的内容：

2.2.1招标文件的实质性要求

1）招标的目的

2）招标项目的范围和性质

3）招标文件中规定的主要技术要求、标准和条款

4）招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过中考虑的相关因素。

2.2.2招标文件规定的评标规定

2.2.3招标的评定二量清单与报价表

2.2.4投标书及其附录

225合同条件

2.3招标文件评审结束后，确定投标报价策略，市场发展部按照招标文件的

要求编制投标文件，投标文件由下列文件组成:

1）协议书

2）投标书及其附录

3）合同条件含（通用条件及专用条件）

4）投标保证金（或投标保涵）

5）法人授权委托书

6）报价书

7）辅助资料表

8）投标文件规定应提交的其他文件

2.4市场发展部将密封的投标文件在要求提交的截止日期前，送达投标地点,

参加开标会议。

3.合同的订立

3.1合同订立的序

1）接受中标通知书

2）市场发展部负责组织包括项目经理在内的评审小组

3）评审后草拟施工合同专用条款

4）进行谈判

5）与业主订立施工合同

6）在合同管理部门备案并交纳印花税

3.2施工合同文件组成和优先顺序：

1）协议书

2）中标通知书

3）投标书及其附件

4）专用条款

5）通用条款

6）标准、规范及有关技术文件

7）图纸

8）工报价书

3.3项目经理部在取得业主同意或按合同约定，可将非主题工、非关键工

作分包给具有相应资质的分包方完成，并上报市场发展部，经考核后市场发展部

负责与分包方订立分包合同。

3.4工分包按《采购工作序》执行。

4.合同文件的履行

4.1施工合同的履行

4.1.1项目经理部必须履行施工合同，在施工合同履行前对合同的内容、风

险、重点或关键性问题作出特殊说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据

施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。重点对以下

问题进行分析：

1）工程的承包范围及质标准和工期要求

2）承包人的义务和权利

3）工程款的结算、支付方式与条件

4）合同变更的处理方式、程序和责任承担

5）设计变更、不可抗力影响、物价上涨、工程中止、第三方损害等问题产

生时的处理原则和责任承担。

6）争议的解决方法等。

4.1.2项目经理部在施工合同履行期间，应收集记录对方当事人违约事实证

据作为索赔的依据，如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应

及时向总公司报告，并在委托权限内依法及时进行处置。

4.2公司