工程项目绩效管理实施规范详解.pdfVIP

附件一：

工程项目管理人员目的绩效现场考核实行细则

1总则

1.1为认真贯彻贯彻集团目的绩效管理规定，充足调动一线工程技

术管理人员工作情，将利润提成与个人工作实效挂勾.鼓励多付出，多

收益，并通过工程技术管理人员W、J努力实现地产项目质量品质的不停提

高，特制定工程项目管理目W、J绩效现场考核实行细则。

1.2目的绩效考核由开发企业考核与集团企业考核两个层面完毕,

集团企业和项目开发企业将进行定期、阶段性考核与工程整体验收综合

考核。

1.3开发企业考核每两周一次月（中，月末），集团企业考核每月一次

月（初）。同步集团企业平时将组织不定期的巡查。巡查中发现并改正的

问题不计入考核成果。

1.4月考核得分由开发企业考核得分与集团考核得分两部分相加确

定,两级考核分别占总分的50%。开发企业考核由总经理组织我司中层有

关管理人员进行。集团企业考核由集团质量总监组织有关人员完毕。

1.5当工程项目完毕时,从工程开始至工程交工结束口勺所有月份H勺

考核成果进行合计，根据分值高下，结合有关人员工作强度及薪酬管理措

施中目的绩效确定的奖金基数确定最终目口勺绩效金额.

1.6本细则是集团企业考核工程技术管理人员的法定根据，必须严

格执行。同步本细则将根据执行过程中状况反馈定期进行补充完善。

2考核内容及分值计算

2.1现场考核内容分为工作原则及工作效果二项内容

工作原则：重要考核在工程项目管理中与否尽职尽责履行对应的责

任和义务,与否按规定程序对工程质量进行事前预控以及事中检查、验收

并及时发现问题督促改正不留隐患.由开发企业考核时增长平常工作体

现考核项。

工作效果:重要通过考核算体质量,包括土建完毕面,装修完毕面,观

感质量以及重要使用功能与否满足规范原则的规定来验证平常工程管理

工作与否到位,要通过每月工作效果H勺考核成果，督促施工单位对存在的

问题立即整改返修.并制定深入加强管理,提高施工水平H勺有效措施.以

实目前下步考核中质量品质目的的实现.

详细考核内容、量化原则及扣分原则详见《目的绩效考核表》

2.2每次考核得分由《工作原则》与《工作效果》两部分分值相加

确定。对《工作原则》的内容要全数检查，扣除不合格分值后计算应得

分值；对《工作效果》日勺考核应根据工程实际形象进度状况,凡考核表所

含内容已具有检查实测条件的，均要逐项进行检查.扣除合格分值后

计算应得分值；未发生项参与评估，计分值。

每次考核得分二实际得分+参与评估项应得分之和X百分之百

3操作规则

3.1《工作原则》考核重要通过检查能反应工作状态及灰量的现场施

工技术资料、下发W、J多种指令、整改告知单等内容，对履行岗位职责状

况进行考核并按规定的原则进行量化打分。开发企业考核增长日勺平《常

工作体现》考核项，按照细化的内容由开发企业每天进行跟踪检查并记

录打分，待两周考核时将每天打提成果合计汇总作为该项口勺两周考核成

果。

3.2《工作效果》考核重要通过对现场实体质量的实测和检查，进行

定量和定性考核，要按照实测取样原则的规定选点并按规定的检查措施、

鉴定计算原则进行量化打分。

3.3实测取样原则

3.3.1应在甲方代表所负责W、J所有栋号内结合施工进度随机拍取现

场检查实测W、J栋号、楼层、套房间号。同步集团要在开发企业考核抽取

房间测（区）中按一定比例抽查复验。

对已抽取确定的I楼栋号、楼层、房间号、测区、各测点详细位置等

信息应做好书面记录.

一般状况下，应抽取2套房间，并选用5个测区,每个测区内根据

一样规定确定若干个实测点，进行测量取值，并将实测值按规定进行计

算评估，详细规定见各项目实测实量规则。

4基础工程检查规则

4.1桩顶标高、独位偏差:根据桩数量多少，选用5-10根桩,每根桩

为1个