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IT项目经理性能评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣0.5分，最低为0分。

项目功能完整性

100%

所有项目需求按合同完成100%为满分，每缺少1%需求功能扣1分，最低为0分。

项目缺陷率

1%

项目上线后一个月内缺陷数量不超过目标值即为满分，每增加1个缺陷扣0.5分，最低为0分。

项目文档规范度

90%

所有项目文档符合公司规范且完整性的比例达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。

用户满意度

4.5/5

用户满意度评分达到目标值为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分。

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

85%

项目周期内核心团队成员流失率不超过目标值为满分，每增加1%流失率扣2分，最低为0分。

团队绩效达成率

90%

团队成员平均绩效得分达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

跨部门协作效率

90%

跨部门沟通解决冲突的平均时长达到目标值为满分，每超过1小时扣0.5分，最低为0分。

团队培训覆盖率

80%

团队参与专业培训的比例达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

团队冲突解决能力

85%

项目周期内通过有效沟通解决的冲突比例达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

成本与预算控制

项目实际成本与预算偏差

20%

±5%

项目实际总成本与预算的偏差在目标范围内为满分，偏差超出±5%部分每增加1%扣2分，最低为0分。

资源利用率

90%

项目资源（人力、设备等）的平均使用效率达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

变更成本控制

95%

项目变更请求的平均成本控制在预算内比例达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

供应商谈判成功率

90%

与供应商谈判达成的价格与市场基准的性价比比例达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

预算执行透明度

100%

项目预算执行过程完全符合财务审计要求且无遗漏为满分，每发现1处不符合要求扣1分，最低为0分。

风险管理与应对

风险识别完整性

20%

95%

项目计划阶段识别出的潜在风险与实际发生风险的比例达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

风险应对有效性

90%

已识别风险的实际应对措施的平均效果达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

突发事件响应速度

4小时

项目期间突发事件（如系统宕机）的平均响应时间达到目标值为满分，每超过1小时扣0.5分，最低为0分。

风险缓解措施覆盖率

85%

关键风险点的缓解措施实施比例达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低为0分。

合规性遵守度

100%

项目执行过程完全符合相关行业法规与公司政策为满分，每发现1处违规扣1分，最低为0分。

本考核表用于评估IT项目经理在项目执行过程中的综合表现，包含项目交付质量、团队管理与协作、成本与预算控制、风险管理与应对四个维度。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配：项目交付质量35%，团队管理与协作25%，成本与预算控制20%，风险管理与应对20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见