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企业安全培训课程计划制定与执行工具

一、工具适用场景

本工具适用于企业各类安全培训计划的规范化制定与落地执行，具体场景包括但不限于：

新员工入职安全培训：针对新入职员工开展企业安全文化、基础安全制度、岗位风险认知等入门级培训；

岗位专项技能提升培训：针对特定岗位（如生产操作岗、仓储管理岗、电气作业岗等）开展安全操作规程、应急处置技能等进阶培训；

年度法定/合规性培训：依据《安全生产法》《消防法》等法规要求，开展的年度安全法规更新、特种设备操作复审等合规性培训；

复盘与强化培训：针对企业内部或行业内发生的安全，开展的案例警示、风险再识别、预防措施强化等专题培训；

外部环境变化应对培训：如新工艺、新设备投用前，或季节性安全风险（如防汛、防火、防暑降温）变化前，开展的风险预控与应对技能培训。

二、操作流程与步骤说明

步骤1：培训需求调研——明确“为什么培训”

目标：精准识别培训对象的安全知识短板、技能需求及企业安全目标要求，保证培训内容贴合实际。

操作要点：

需求收集方法：

①部门访谈：与各部门负责人、安全专员沟通，结合部门年度安全目标、历史安全数据（如隐患台账、记录）及岗位风险清单，明确部门级培训需求；

②岗位分析：梳理各岗位安全职责，结合岗位操作流程（如高风险作业步骤、应急处置流程），识别员工需掌握的安全知识点与技能项；

③员工问卷：设计线上/线下问卷（含选择题、开放题），收集员工对现有安全培训的反馈（如内容实用性、形式偏好）及个人安全技能提升需求，覆盖不同层级（一线员工、班组长、管理层）；

④法规与对标：对照最新安全法规、行业标准（如GB/T29639《生产经营单位生产安全应急预案编制导则》）及行业标杆企业安全培训要求，补充合规性及前瞻性需求。

输出成果：《培训需求调研分析报告》，明确培训主题、目标对象、核心内容及优先级。

步骤2：培训计划制定——明确“培训什么、怎么培训”

目标：基于需求调研结果，制定结构化、可落地的培训计划，明确培训目标、内容、资源及时限。

操作要点：

计划核心要素设计：

①培训目标：遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性），例如：“生产车间新员工培训后，100%掌握岗位安全操作规程，考核通过率≥90%”；

②培训内容：按“基础理论+实操演练+案例警示”模块设计，基础理论包括安全法规、企业制度、风险辨识；实操演练包括防护用品使用、应急设备操作、模拟应急处置；案例警示结合企业内外典型案例；

③培训对象：按岗位、层级分类（如一线员工、安全管理人员、承包商人员），明确各批次参训人员名单及人数；

④培训形式：结合内容与对象选择，如新员工采用“集中授课+现场观摩”，管理层采用“专题研讨+沙盘推演”，技能岗采用“实操考核+师傅带教”；

⑤时间与地点：避开生产高峰期，提前1周确定培训时间（如分批次开展，明确每批次时长）、地点（培训室、车间现场、应急演练场地）；

⑥讲师与资源：内部讲师由安全管理部门、各岗位资深员工担任，外部讲师邀请行业安全专家、应急管理部门人员；资源包括教材（PPT、手册、视频）、教具（模拟设备、防护用品、应急器材）、预算（讲师费、场地费、教材印刷费等）。

输出成果：《年度/季度安全培训计划表》（含课程名称、时间、地点、对象、讲师、内容概要、预算等维度）。

步骤3：培训资源筹备——保证“培训能开展”

目标：提前完成讲师、教材、场地、物资等资源协调，保障培训顺利实施。

操作要点：

讲师确认：与内部讲师*沟通培训内容与时间，确认授课安排；对外部讲师，提前发送培训需求大纲，明确授课重点与时长；

教材与教具准备：根据培训内容编写/印刷教材（如《岗位安全操作手册》《应急处置指南》），制作授课PPT（含案例视频、互动问答环节）；实操演练类培训需准备模拟设备（如灭火器、急救假人）、防护用品（如安全帽、防护服）等，并提前检查功能完好性；

场地与物资协调：预订培训场地（保证容量、投影、音响等设施可用），准备茶歇、签到表、培训证书（如需）；涉及外部场地（如消防演练基地），提前对接使用权限与流程；

通知发布：培训前3天通过企业OA、部门群向参训人员发送通知，明确培训时间、地点、内容及携带物品（如笔记本、工牌）。

步骤4：培训实施过程——保障“培训有实效”

目标：通过规范化的组织与互动设计，保证学员有效吸收知识、提升技能。

操作要点：

签到与纪律管理：培训开始前15分钟组织签到，核对参训人员信息；强调课堂纪律（如手机静音、禁止迟到早退），对未请假缺席人员记录并反馈部门负责人*；

授课过程控制：内部讲师按计划内容授课，注重结合岗位实际案例；外部讲师授课安排专人对接，保证内容贴合企业需求；理论课中穿插提问互动（如“岗位主要风险有哪些？”），实操课安排师傅现场指导，及时纠正错误操作；

过程记录：