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- 约 6页
- 2026-02-11 发布于江苏
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企业形象宣传资料标准化制作模板
一、适用范围与核心价值
二、标准化制作全流程步骤详解
(一)需求收集与立项明确
需求发起:由业务部门(如市场部、销售部、品牌部)根据宣传目标(如新品推广、品牌升级、展会参展等)填写《企业形象宣传资料需求表》(见模板表格1),明确资料主题、目标受众、核心信息点、交付形式(电子版/印刷版)、使用场景及时间节点。
需求评审:市场部负责人组织需求发起部门、设计部、法务部(如需)召开需求评审会,对宣传资料的必要性、目标合理性、内容合规性进行审核,形成《需求评审记录》,明确最终需求方向。
项目立项:评审通过后,由市场部下达《项目立项通知》,指定项目负责人(如市场部*经理),组建包含内容策划、设计执行、文案撰写的小组,明确分工与时间计划。
(二)内容策划与文案撰写
核心信息提炼:基于企业品牌定位(如使命、愿景、价值观)及宣传目标,提炼核心信息点(如技术优势、服务特色、社会责任等),保证内容符合企业调性,避免与过往宣传资料冲突。
内容结构设计:根据资料形式设计内容例如:
品牌手册:企业简介→发展历程→核心业务→荣誉资质→企业文化→联系方式;
产品折页:封面(产品名称+主视觉)→核心卖点(图文结合)→技术参数→应用场景→企业背书→联系方式。
文案撰写与审核:由文案专员(如市场部*专员)根据内容框架撰写初稿,重点保证语言简洁、专业、无歧义;完成后交由项目负责人及法务部(如需)审核,审核通过后形成《终版文案》。
(三)视觉设计与规范匹配
设计规范对接:设计专员需严格遵循《企业VI视觉识别系统手册》(含标准色值、标准字体、Logo组合规范、图片风格要求等),保证视觉元素与品牌形象一致。例如:
标准色:主色为Pantone284C(蓝),辅助色为Pantone1235C(黄);
标准字体:中文为思源黑体,英文为Arial;
Logo使用:预留安全间距,禁止变形、拉伸或更改颜色。
视觉方案输出:设计专员根据《终版文案》输出2-3版初稿设计方案(含封面、内页关键版式),项目负责人组织需求发起部门及评审小组进行视觉评审,重点评估设计风格是否符合受众审美、信息层级是否清晰、品牌元素是否突出。
方案修改与定稿:根据评审意见修改设计方案,直至通过审核,形成《终版设计稿》,并同步输出设计源文件(如、PSD格式)及导出文件(如PDF、JPG格式)。
(四)内容整合与校对审核
内容整合:由项目负责人将《终版文案》与《终版设计稿》整合,保证图文排版一致、信息对应无误,重点检查:文字与图片是否匹配、数据是否准确(如年份、数字、奖项名称)、联系方式是否更新。
多级校对:
一校:由文案专员自查,重点检查错别字、标点符号、语法错误;
二校:由项目负责人交叉校对,重点检查内容完整性、逻辑连贯性、与需求的匹配度;
三校:由需求发起部门确认,重点核对核心信息是否准确传达、是否符合使用场景需求。
合规性审核:法务部(如需)对宣传资料中的法律风险点(如专利声明、商标使用、宣传用语合规性)进行审核,保证符合《广告法》《反不正当竞争法》等法规要求,形成《合规审核报告》。
(五)制作输出与归档管理
最终输出:根据交付形式进行输出,例如:
印刷版:选择合作印刷厂(需具备资质),提供《终版设计稿》及印刷要求(如纸张克重、印刷工艺、装订方式),确认打样样品无误后批量印刷;
电子版:根据不同平台(官网、公众号、展会大屏)优化分辨率与格式(如官网用高清PDF,公众号用竖版长图),保证适配终端设备。
资料归档:项目负责人将《终版文案》《终版设计稿》《需求评审记录》《合规审核报告》《制作输出文件》等资料整理归档,存储至企业共享服务器(指定路径:“市场部→宣传资料库→[年份]→[资料类型]”),并更新《宣传资料台账》(见模板表格4),方便后续查阅与复用。
三、关键模板表格与填写说明
模板表格1:企业形象宣传资料需求表
项目
填写内容
资料名称
例:“2024年度新产品招商手册”
需求部门
例:销售部
需求人
例:销售部*主管
联系方式
例:分机号*8888
宣传目标
例:提升新产品市场认知度,吸引意向代理商
目标受众
例:行业代理商、经销商、合作伙伴
核心信息点
例:产品技术优势、市场前景、加盟政策、企业实力
交付形式
□印刷册□电子PDF□海报□其他(请注明)
交付时间
例:2024年X月X日(展会前10天)
预算范围
例:2-3万元
特殊要求
例:需包含多语言版本(中英文)、预留企业二维码
附件(如有)
例:产品技术参数表、过往宣传资料参考
模板表格2:内容审核表
审核环节
审核要点
审核人
审核意见
修改情况
内容准确性
数据、年份、奖项、联系方式等信息是否准确;有无错别字、语法错误
市场部*经理
无误
/
品牌一致性
是否符合企业VI规范;品牌调性(如专业、
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