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智能科技公司技术项目经理团队项目进度考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期一致，计满分；每延迟1天，扣0.5分，最低为0分。

功能需求符合度

98%

项目交付的功能符合需求文档的98%，计满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

系统稳定性（上线后）

99.5%

系统上线后每月故障率低于0.5%，计满分；每高0.01%，扣0.5分，最低为0分。

客户验收通过率

100%

项目一次性通过客户验收，计满分；未通过一次，扣10分，最低为0分。

代码质量（单元测试覆盖率）

80%

核心模块单元测试覆盖率不低于80%，计满分；每低5%，扣2分，最低为0分。

项目成本控制

预算执行偏差率

20%

±5%

项目实际总成本与预算偏差不超过±5%，计满分；超出±5%部分，每1%扣1分，最低为0分。

资源利用率

90%

项目资源（人力、设备）使用率不低于90%，计满分；每低5%，扣1分，最低为0分。

成本超支次数

0

项目执行期间无重大成本超支事件，计满分；发生一次，扣10分，最低为0分。

供应商谈判成效

节省5%以上成本

通过谈判成功降低至少5%的供应商成本，计满分；每低1%，扣1分，最低为0分。

变更管理成本

控制在预算5%以内

因需求变更产生的额外成本控制在预算的5%以内，计满分；超出部分，每超出1%，扣0.5分，最低为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

25%

问题平均解决时间≤2天

因跨部门协作导致的问题平均解决时间不超过2天，计满分；每延迟1天，扣1分，最低为0分。

信息透明度

项目周报/月报按时提交率100%

所有项目周报/月报均按时提交，计满分；每延迟一次，扣2分，最低为0分。

冲突解决能力

重大团队冲突0发生

项目执行期间无重大团队冲突，计满分；发生一次，扣5分，最低为0分。

知识共享与培训

团队内部培训覆盖率≥80%

核心技术/流程培训覆盖团队成员的80%，计满分；每低5%，扣1分，最低为0分。

客户满意度（沟通反馈）

评分≥4.5/5

客户对项目团队沟通服务的评分平均不低于4.5分，计满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。

风险管理与应对

风险识别完整性

25%

识别率≥90%

项目初期识别的关键风险覆盖度不低于90%，计满分；每低5%，扣1分，最低为0分。

风险应对有效性

重大风险发生率0

已识别的重大风险无实际发生，计满分；发生一次，扣10分，最低为0分。

应急预案准备度

90%应急预案通过演练检验

90%的应急预案通过模拟演练验证有效性，计满分；每低5%，扣1分，最低为0分。

问题升级次数

0

因风险应对不力导致问题升级，次数为0，计满分；发生一次，扣5分，最低为0分。

合规与安全符合度

100%符合行业规范

项目全流程符合相关行业安全与合规要求，计满分；出现一次不符合项，扣5分，最低为0分。

本考核表用于评估技术项目经理团队在项目执行期间的综合表现，重点关注项目进度、质量、成本、团队协作及风险管控能力。请根据各指标实际达成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见