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娱乐业公关活动经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与执行能力

活动方案创新性

35%

方案获得管理层认可率90%

方案获得管理层认可率90%为满分，每低10%扣2分，最低0分

活动执行准时率

活动按时完成率95%

活动按时完成率95%为满分，每低5%扣1.5分，最低0分

活动预算控制力

实际支出控制在预算的5%以内

实际支出控制在预算的5%以内为满分，超出5%至10%扣1分，超出10%至15%扣2分，超出15%扣3分，最低0分

媒体资源整合能力

活动覆盖主流媒体数量达到预期数量的120%

活动覆盖主流媒体数量达到预期数量的120%为满分，每低10%扣1.5分，最低0分

危机公关处理效率

危机事件在4小时内响应并制定初步方案

危机事件在4小时内响应并制定初步方案为满分，每延迟1小时扣1分，最低0分

品牌影响力提升

社交媒体互动量

30%

活动相关话题在社交媒体的总互动量（点赞+评论+转发）达到50万

活动相关话题在社交媒体的总互动量达到50万为满分，每低20%扣1分，最低0分

媒体报道数量

活动获得正面媒体报道数量达到30篇

活动获得正面媒体报道数量达到30篇为满分，每低5篇扣0.8分，最低0分

品牌提及率

活动期间品牌在行业媒体的提及率提升15%

活动期间品牌在行业媒体的提及率提升15%为满分，每低3%扣1分，最低0分

粉丝增长数量

活动期间品牌官方账号粉丝增长5万

活动期间品牌官方账号粉丝增长5万为满分，每低1万扣0.5分，最低0分

公关活动ROI

活动投入产出比（品牌价值提升/活动成本）达到1:5

活动投入产出比达到1:5为满分，每低0.2扣0.5分，最低0分

团队协作与管理

团队任务完成率

20%

团队任务按时完成率90%

团队任务按时完成率90%为满分，每低5%扣1分，最低0分

跨部门沟通效率

跨部门沟通响应时间2小时

跨部门沟通响应时间2小时为满分，每延迟0.5小时扣0.5分，最低0分

团队培训参与度

团队培训参与率85%

团队培训参与率85%为满分，每低5%扣0.5分，最低0分

下属绩效管理

下属绩效考核平均分85分

下属绩效考核平均分85分为满分，每低5分扣0.5分，最低0分

团队满意度调查

团队满意度调查得分4.5分（满分5分）

团队满意度调查得分4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低0分

创新能力与前瞻性

创新活动提案数量

15%

年度提出5个创新活动提案并被采纳

年度提出5个创新活动提案并被采纳为满分，每低1个扣0.5分，最低0分

行业趋势洞察力

提交的行业趋势报告获得管理层高度认可

提交的行业趋势报告获得管理层高度认可为满分，未提交或提交后未获认可为0分

新技术应用能力

成功应用至少2项新技术（如VR/AR）于活动中

成功应用至少2项新技术于活动中为满分，每少1项扣1分，最低0分

合作渠道拓展

拓展至少3个新的合作渠道（如KOL、媒体）

拓展至少3个新的合作渠道为满分，每少1个扣0.5分，最低0分

创新项目成功率

创新项目（如新形式的活动）成功率80%

创新项目成功率80%为满分，每低5%扣1分，最低0分

本考核表旨在全面评估娱乐业公关活动经理在活动策划与执行、品牌影响力提升、团队协作与管理、创新能力与前瞻性四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配已明确各维度的重要性，最终绩效得分将根据各维度加权平均计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见