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广告策划与创意总监绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策略质量

核心创意方案创新性

35%

达到行业领先水平

根据创意方案的独特性、创新性及市场差异化程度进行评分，满分10分，创新性突出为满分，一般为6-8分，较差为3-5分。

客户策略契合度

策略与客户需求匹配度达90%以上

根据策略方案与客户业务目标、市场定位的契合度评分，满分为10分，高度契合为满分，部分契合为6-8分，低度契合为3-5分。

方案执行可行性

方案可执行率不低于95%

根据方案在预算、资源、时间等条件下的可落地性评分，满分为10分，完全可行为满分，部分需调整为6-8分，严重不可行为3-5分。

创意提案影响力

提案获得客户高度认可率80%以上

根据提案后客户反馈的认可度评分，满分为10分，高度认可为满分，一般认可为6-8分，低度认可为3-5分。

年度重大创意项目成功率

年度重大项目成功交付率100%

根据年度重大创意项目是否按期、高质量交付进行评分，满分为10分，全部成功为满分，部分失败为6-8分，多数失败为3-5分。

团队管理与协作

团队人才培养成效

25%

下属团队成员绩效平均分≥85分

根据下属团队成员的绩效考核平均分及成长性评分，满分为10分，平均分高且成长显著为满分，一般为6-8分，较差为3-5分。

跨部门协作效率

跨部门协作项目按时完成率≥90%

根据与市场、销售、技术等部门的协作效率及项目交付准时率评分，满分为10分，高效协作且准时为满分，一般为6-8分，低效或延误为3-5分。

团队士气与凝聚力

团队满意度调查得分≥4.0（满分5.0）

根据内部团队满意度调查结果评分，满分为10分，高满意度为满分，一般满意度为6-8分，低满意度为3-5分。

项目资源调配能力

团队资源使用效率达85%以上

根据团队在预算、人力等资源调配的合理性及使用效率评分，满分为10分，高效合理为满分，一般合理为6-8分，低效或浪费为3-5分。

团队流程优化贡献

年度提出并实施有效流程优化方案≥2项

根据团队在创意、执行等流程中提出的优化方案及实施效果评分，满分为10分，贡献突出为满分，一般贡献为6-8分，无贡献为3-5分。

业务成果与绩效

项目ROI达成率

30%

负责项目的平均ROI≥150%

根据负责项目的实际ROI与目标ROI对比评分，满分为10分，超额完成为满分，基本达标为6-8分，未达标为3-5分。

客户满意度

客户满意度调查得分≥4.5（满分5.0）

根据年度客户满意度调查结果评分，满分为10分，高满意度为满分，一般满意度为6-8分，低满意度为3-5分。

预算控制能力

负责项目预算偏差率≤±5%

根据项目实际支出与预算的偏差率评分，满分为10分，偏差极小为满分，偏差较小为6-8分，偏差较大为3-5分。

业务增长贡献

年度负责业务增长贡献≥15%

根据负责项目对整体业务增长的贡献率评分，满分为10分，贡献显著为满分，一般贡献为6-8分，贡献较小为3-5分。

新业务拓展能力

年度成功拓展新客户或新业务领域≥2个

根据在客户拓展或业务创新方面的成果评分，满分为10分，成果突出为满分，一般成果为6-8分，无成果为3-5分。

行业影响力与品牌建设

行业奖项与荣誉

10%

年度获得国际或国内广告类奖项≥1项

根据团队或个人在行业竞赛中获得的奖项级别及数量评分，满分为10分，国际顶级奖项为满分，国内重要奖项为6-8分，无奖项为3-5分。

行业影响力传播

年度主导或参与重要行业会议/演讲≥3次

根据在行业平台上的发声次数及影响力评分，满分为10分，高度影响力为满分，一般影响力为6-8分，低影响力为3-5分。

公司品牌贡献

年度主导项目显著提升公司品牌知名度或美誉度

根据负责项目对公司品牌建设的实际贡献度评分，满分为10分，贡献显著为满分，有一定贡献为6-8分，贡献较小为3-5分。

专业能力分享

年度内部培训或分享≥4次

根据在团队内部进行专业能力分享的次数及效果评分，满分为10分，分享频繁且效果显著为满分，一般频繁为6-8分，较少或效果一般为3-5分。

行业标杆示范

主导项目成为行业标杆案例

根据项目是否被行业媒体报道或引用为标杆案例评分，满分为10分，成为标杆为满分，有一定提及为6-8分，无提及为3-5分。

本考核表旨在全面评估广告策划与创意总监在创意策略、团队管理、业务成果及行业影响力等方面的综合表现。请根据指标定义及评分标准，