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- 2026-02-11 发布于江苏
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零售业库存管理盘点表模板及流程
一、盘点场景覆盖
零售业库存盘点是保证账实相符、优化库存结构的核心环节,适用于以下典型场景:
日常抽盘:针对高频周转商品(如生鲜、快消品)进行每周或每周期性抽查,及时发觉小范围差异;
月度全面盘点:每月月末固定日期,对全品类库存进行系统性清点,核对月度销售与库存数据准确性;
年度大盘点:年末或财年结束时,结合年度审计需求,对全部库存(含滞销、临期商品)进行彻底盘点,为下一年度采购计划提供依据;
临时专项盘点:发生异常情况(如系统故障导致数据异常、调账需求、商品丢失疑虑等)时,针对特定区域或品类进行的紧急盘点。
二、标准操作流程
(一)盘点前准备阶段
制定盘点计划
明确盘点时间(避开促销高峰、营业前或闭店后)、范围(全品类/指定区域/指定品类)、参与人员及职责分工;
提前3天发布盘点通知,通过内部系统或公告栏同步至各门店/仓库负责人,保证相关人员知晓并安排工作。
人员分工与培训
成立盘点小组,设组长1名(如店长明,负责统筹协调)、盘点员若干(按区域/品类分组,如华负责食品区、*强负责日化区)、记录员1名(负责实时录入数据);
盘点前组织培训,明确盘点规则(如计数单位“件/盒/个”的统一标准、差异标注方式),保证操作一致。
工具与数据准备
准备盘点工具:盘点机(支持扫码录入)、纸质盘点表(备用)、标签纸(标记已盘点商品)、笔(蓝色/黑色,避免使用可涂改笔);
核对系统数据:冻结盘点时间段内的出入库操作,从ERP系统中导出最新《账面库存清单》(含商品编码、名称、规格、账面数量、单位),打印并按区域分类,保证账面数据与实际库存状态一致(如剔除在途商品、已锁定商品)。
环境整理
提前整理库存区域:商品按“分区分类、堆码有序”原则摆放,保证无混堆、无遮挡;对临期、残次、破损商品单独分区并标注,避免盘点时混淆。
(二)盘中执行阶段
分区分组盘点
盘点员按区域/品类分组,每组携带账面清单、盘点工具,从固定起点开始(如从入口处顺时针/逆时针推进),逐一清点商品数量;
采用“一点一核”方式:对每个商品位(货架、库位)的商品进行清点,确认编码、名称与账面一致后,记录实盘数量,避免重复或漏盘。
实时记录与标记
盘点员清点后,立即将实盘数量录入盘点机或纸质表格,记录员同步核对录入数据是否准确;
对已盘点商品粘贴“已盘点”标签,避免重复清点;对无法立即确认的商品(如编码模糊、包装破损),拍照留证并标注“待复核”,由组长后续确认。
异常情况处理
盘点中发觉差异(实盘数量与账面数量不符),立即暂停该商品盘点,通知组长*明到场;
组长核对商品信息(如是否为同款不同规格、是否存在入库未登记等情况),确认是否为盘点误差,若无法当场解决,记录“待查”并备注原因,后续安排复盘。
(三)盘点后处理阶段
数据汇总与核对
盘点结束后,各组将盘点数据(电子版/纸质版)汇总至记录员,《实盘库存汇总表》;
记录员对比《账面库存清单》与《实盘库存汇总表》,计算差异数量(实盘-账面)、差异率(差异数量/账面数量×100%),标注差异异常商品(如差异率超过5%)。
差异分析与复盘
对差异商品进行复盘:由组长带领盘点员重新核对,确认是否为盘点错误(如漏点、错点)、系统数据错误(如入库漏录)或正常损耗(如生鲜变质);
填写《差异原因说明表》,注明商品信息、差异数量、原因分析(如“员工漏盘”“系统漏录入”“自然损耗”),并由盘点员、组长签字确认。
库存数据调整与审批
经复盘确认的差异,由财务部门审核《差异原因说明表》,按公司制度进行账务处理(如盘盈计入“营业外收入”,盘亏计入“管理费用”);
系统管理员根据审批后的差异表,更新ERP系统库存数据,保证系统账面与实际库存一致。
总结与归档
撰写《库存盘点报告》,内容包括盘点概况、盘点结果、差异分析、改进建议(如加强某区域商品管理、优化盘点流程等),上报管理层;
整理盘点资料(纸质表格、差异说明、报告、照片等),按月度/年度分类归档,保存期限不少于2年,便于后续查询与审计。
三、盘点表示例
零售业库存管理盘点表
基本信息
盘点日期
2023年月日
盘点区域
门店A区(食品/饮料)
盘点小组负责人
*明
盘点人员
华、强、*丽
系统数据截止时间
2023年月日22:00
天气
晴
序号
商品编码
商品名称
规格单位
账面数量
实盘数量
差异数量(实盘-账面)
差异金额(单价×差异数量)
差异原因(选填:正常损耗/漏盘/错盘/其他)
备注
1
SP00123
优质矿泉水
500ml/瓶
200
195
-5
-50.00
正常损耗(运输破损)
2
SP00456
全麦面包
300g/袋
150
155
+5
+75.00
漏盘(未扫描新到货批次)
已标记待复核
3
SP00789
牛奶(盒装)
250ml/盒
300
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