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IT项目经理产品交付绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过5个工作日得满分，偏差每增加1个工作日扣2分，最低得0分。

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣5分，最低得0分。

项目延期次数

0次

全年无项目延期得满分，每发生一次延期扣3分，最低得0分。

项目计划完成率

90%

实际完成项目数量与计划完成项目数量的比值达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

项目进度风险控制

及时发现并解决80%以上潜在风险

根据项目风险登记表，每及时发现并解决一项风险得2分，满分20分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

25%

4.5/5

根据跨部门反馈问卷评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。

团队内部沟通有效性

定期召开例会并确保80%以上成员参与

每月例会参与率稳定在80%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分。

团队绩效达成率

团队个人绩效平均达成率90%

团队成员个人绩效平均达成率与项目目标达成率的比值达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

冲突解决能力

有效解决90%以上团队内部冲突

根据冲突记录，每有效解决一项冲突得2分，满分20分。

沟通记录完整性

项目文档、会议纪要完整记录率100%

所有项目相关沟通记录完整归档得满分，每缺失一项扣2分，最低得0分。

产品质量与验收

产品验收通过率

25%

98%

产品交付后一次验收通过率不低于98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

客户满意度

4.5/5

根据客户满意度调查问卷评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。

缺陷修复及时率

95%

所有缺陷在规定时间内修复的比例达到95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

测试覆盖率

90%

项目测试用例覆盖率达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

验收文档完整率

100%

所有验收文档完整且符合要求得满分，每缺失一项扣2分，最低得0分。

成本控制与资源管理

项目预算达成率

15%

95%

实际项目总成本与预算成本的比值达到95%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

资源利用率

85%

项目团队资源利用率达到85%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

变更管理效率

变更请求90%在规定时间内评估完成

所有变更请求在规定时间内完成评估的比例达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

供应商管理满意度

4.5/5

根据供应商合作满意度调查评分，平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。

成本节约贡献

提出并实施至少一项成本节约方案

根据成本节约方案的实际效果，每节约1万元得5分，满分25分。

本考核表旨在全面评估IT项目经理在产品交付过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见