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广告行业策划创意绩效审核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意方案质量

方案创新性

35%

在行业中具有显著的创新性，无雷同

根据方案创意的新颖程度、独特性进行评分，满分100分，创新性突出得满分，一般得60-80分，无创新得0分

方案可行性

方案具备实际执行条件，无重大缺陷

根据方案的逻辑性、操作性、资源匹配度进行评分，满分100分，完全可行得满分，部分可行得60-80分，不可行得0分

方案契合度

方案与客户需求、品牌定位高度一致

根据方案的客户需求满足度、品牌契合度进行评分，满分100分，高度契合得满分，基本契合得60-80分，不契合得0分

方案影响力

方案对市场或客户产生积极影响

根据方案的实施效果、市场反馈、客户满意度进行评分，满分100分，显著影响得满分，一般影响得60-80分，无影响得0分

方案完整性

方案内容全面，覆盖关键要素

根据方案的完整性、逻辑性、细节处理进行评分，满分100分，完整且严谨得满分，基本完整得60-80分，缺失关键要素得0分

团队协作能力

沟通效率

25%

团队内部沟通顺畅，无重大误解

根据沟通的及时性、准确性、有效性进行评分，满分100分，高效准确得满分，一般得60-80分，低效或误解得0分

任务分工

任务分配合理，成员责任明确

根据任务分配的合理性、成员参与度、责任明确性进行评分，满分100分，合理高效得满分，基本合理得60-80分，混乱或缺失得0分

问题解决

团队能有效解决协作中出现的冲突或问题

根据问题解决的速度、效果、团队协作度进行评分，满分100分，快速高效解决得满分，一般解决得60-80分，无法解决得0分

支持程度

团队成员间互相支持，积极贡献

根据成员间的支持力度、贡献度、团队氛围进行评分，满分100分，高度支持且积极贡献得满分，一般支持得60-80分，不支持或消极得0分

跨部门协作

与其他部门协作顺畅，无重大障碍

根据跨部门沟通的效率、协作的配合度、问题解决能力进行评分，满分100分，顺畅高效得满分，基本配合得60-80分，存在障碍得0分

项目执行效率

时间管理

20%

项目按时完成，无重大延期

根据项目进度的控制能力、时间管理能力进行评分，满分100分，完全按时得满分，轻微延期得60-80分，严重延期得0分

资源利用

高效利用预算、人力等资源

根据资源使用的合理性、成本控制能力进行评分，满分100分，高效利用且成本控制得满分，基本合理得60-80分，浪费严重得0分

执行力

方案执行到位，无重大偏差

根据方案执行的严格度、执行效果、团队执行力进行评分，满分100分，完全到位得满分，基本到位得60-80分，偏差严重得0分

风险管理

有效识别并应对项目风险

根据风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，满分100分，及时有效应对得满分，基本识别得60-80分，无法应对得0分

变更处理

快速响应并妥善处理项目变更

根据变更处理的及时性、影响控制能力、团队配合度进行评分，满分100分，快速妥善处理得满分，一般处理得60-80分，处理不当得0分

客户满意度

客户反馈

20%

获得客户积极反馈，无重大投诉

根据客户的满意度调查、反馈意见、投诉情况进行分析，满分100分，高度满意且无投诉得满分，基本满意且投诉少得60-80分，重大投诉得0分

需求理解

准确理解并满足客户需求

根据方案对客户需求的满足程度、沟通的准确性进行评分，满分100分，完全满足且沟通到位得满分，基本满足得60-80分，未满足或沟通失误得0分

服务态度

保持积极、专业的服务态度

根据客户对服务态度的评价、沟通的积极性、问题响应速度进行评分，满分100分，积极专业得满分，一般得60-80分，消极或不专业得0分

长期合作

建立并维护良好的客户关系，促进长期合作

根据客户合作的持续度、关系维护的深度、客户推荐情况进行评分，满分100分，长期合作且关系深度得满分，一般合作得60-80分，合作中断得0分

价值贡献

方案为客户带来实际价值，提升品牌或业绩

根据方案实施后的效果、客户价值提升度、市场反响进行评分，满分100分，显著贡献得满分，一般贡献得60-80分，无贡献得0分

本考核表用于评估广告行业策划创意人员的绩效表现，涵盖创意方案质量、团队协作能力、项目执行效率、客户满意度四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配如下：创意方案质量35%，团队协作能力25%，项目执行