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工程项目精细化管理心得体会

工程项目精细化管理心得体会（篇1）

20_年我服从公司的安排，承接担任了由—团开发的建筑面积达二十万余平方米、

工程总造价七千余万元的“—商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技

术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错

将对工程项目的顺利完成带来不用估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工

管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现

场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都

将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考

虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识

是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程

起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴

雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。

但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，

这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还

是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到

保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而

影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益。安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑

行业是安全事故的高发行业，工程的工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上

的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这

些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对工现场的每位工人员进行安全生产

技术交底，并签订安全生产协议书。在日常工操作过程中，发现有违规、违章操作

的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的

后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行

公示。

为保证安全生产，确保工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光

安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到工用电的总配箱、电缆线，小到

开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆

沟，上盖水泥预制板。为各工种工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部

指派专业业务精，技术素质好的工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，

发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。

工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头,

是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略

的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直

以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？鼎力这块牌

子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获回报，这是

最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，

毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的

沟通过程中，没有这样先决的自己要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战

胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了