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- 2026-02-11 发布于江苏
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行政采购与供应商管理标准化流程工具模板
一、适用范围与典型应用场景
本标准化流程适用于企业内部各类行政采购需求(包括但不限于办公用品采购、办公设备采购、后勤服务采购如保洁/维修、会务服务采购等)的全生命周期管理,以及供应商从引入、评估、合作到优化的全过程管理。典型应用场景包括:新员工入职批量采购办公物资、办公设备故障维修服务委托、年度办公用品框架协议采购、跨部门大型会议服务供应商选择等。通过标准化流程,可保证采购合规性、效率性及供应商服务质量可控。
二、标准化流程操作步骤详解
(一)需求提报与审批:明确需求,控制源头
需求发起
需求部门根据工作计划或实际需求,填写《行政采购需求申请表》(详见模板1),明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途说明、期望交付时间等关键信息,并附相关支撑材料(如设备配置清单、服务需求说明书等)。
示例:行政部因新增5个工位,需采购办公椅5把,规格要求为人体工学椅,预算单价800元,总预算4000元,期望3个工作日内交付。
部门初审
需求部门负责人对申请表内容的必要性、合理性及预算准确性进行审核,确认无误后签字,并提交至采购部门。
采购部复审
采购部收到申请后,重点审核:
需求是否符合行政采购范围(非生产类、非研发类);
预算是否在部门年度预算额度内;
规格参数是否明确,避免模糊描述(如“优质办公用纸”需明确克重、规格等)。
审核通过后,按采购金额分级报批:
预算金额≤5000元:由采购部负责人*审批;
5000元<预算金额≤20000元:由采购部负责人及分管行政副总双审批;
预算金额>20000元:需提交总经理*审批。
审批结果反馈
审批通过后,采购部向需求部门反馈“审批通过”结果及后续流程节点;审批不通过的,需明确原因(如超预算、需求不合理等)并退回需求部门整改。
(二)供应商寻源与评估:多渠道比选,严控资质
寻源渠道
根据采购类型选择合适的寻源方式:
标准化物品采购(如办公用品):优先从“合格供应商库”中选择,或通过电商平台(如企业采购平台)比价;
非标/服务类采购(如维修、会务):采用公开询价(≥3家供应商)、邀请招标(针对长期合作供应商)或竞争性谈判方式;
紧急采购:经分管副总*特批后,可从历史合作优质供应商中选择,事后补充说明原因。
供应商资质初审
对意向供应商,要求提供以下资料并加盖公章:
营业执照副本(经营范围需涵盖本次采购内容);
相关行业资质证书(如设备维修类需提供维修资质证书,服务类需提供服务资质证明);
法定代表人证件号码明及授权委托书(如委托代理人办理);
近6个月类似项目合作案例(需提供合同关键页复印件)。
采购部对资料真实性、有效性进行审核,形成《供应商资质评审表》(详见模板2)。
供应商现场考察(针对重要/高金额采购)
对预算>10000元的服务类或设备采购,组织考察小组(由采购部、需求部门、行政副总*组成)实地考察供应商:
生产/服务场地环境(如维修车间、保洁仓库);
设备/工具配置情况(如维修工具、保洁设备);
团队专业能力(如技术人员资质、服务人员培训记录)。
考察后填写《现场考察记录表》,作为供应商选择的依据之一。
供应商综合评估与选定
采购部组织需求部门、财务部(可选)召开供应商评审会,从以下维度综合评分(总分100分):
价格(30分):取3家及以上供应商报价的平均价,最低价得30分,每高于平均价1%扣1分;
资质与能力(25分):资质齐全性(10分)、生产/服务能力(10分)、案例经验(5分);
服务方案(25分):响应速度(10分)、交付周期(10分)、售后保障(5分);
合作稳定性(20分):历史合作履约情况(10分)、信用记录(10分)。
按得分高低排序,得分最高者为候选供应商,得分≥80分可直接选定;70-80分需谈判优化方案后选定;<70分重新寻源。
(三)采购执行与合同签订:规范流程,明确权责
采购方式确定
根据审批通过的预算金额及供应商评估结果,确定采购方式:
询价采购:适用于5000元-20000元标准化物品;
框架协议采购:适用于年度高频次采购品类(如办公用品、饮用水),与1-2家供应商签订年度框架协议;
单次合同采购:适用于20000元以上或非标采购项目。
合同拟定与审批
采购部根据选定供应商及需求,使用《采购合同模板框架》(详见模板3)拟定合同,明确以下核心条款:
采购物品/服务的名称、规格、数量、单价及总金额;
质量标准:需符合国家/行业标准或双方约定的技术参数;
交付时间:具体日期或时间段,逾期违约责任(如按逾期金额的0.5‰/天支付违约金);
验收标准:按需求说明书及合同附件执行,验收不合格的处理方式(如退换货、扣款);
付款方式:明确付款节点(如验收合格后30日内支付90%,质保期满后支付10%)、账
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