新能源汽车研发工程师绩效评定表汽车制造业.docxVIP

新能源汽车研发工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品研发创新能力

新能源车型设计方案完成度

35%

100%

根据设计方案的技术可行性、创新性及完成比例进行评分，完成度越高得分越高。

核心技术专利申请数量

3项/年

按实际申请专利数量评分，每项专利得25分，最高75分。

研发新技术/材料的突破性

1项/年

根据新技术/材料的创新程度和应用前景进行评分，分为无、初步、中等、高等四个等级，分别对应0、50、75、100分。

研发项目技术难题解决率

90%

根据解决技术难题的数量和难度进行评分，每解决一项难度为高的难题得20分，难度为中得15分，难度为低得10分，最高100分。

研发方案评审通过率

85%

根据评审委员会对研发方案的技术合理性、经济性进行评分，通过率越高得分越高。

研发项目进度与质量

研发项目按时交付率

30%

95%

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差越小得分越高。

研发项目质量合格率

98%

根据项目测试阶段的产品质量合格率进行评分，合格率越高得分越高。

研发项目成本控制率

90%

根据项目实际成本与预算成本的偏差进行评分，偏差越小得分越高。

研发文档完整性与准确性

95%

根据研发文档的完整性、准确性进行评分，每项文档满分20分，最高100分。

研发项目团队协作效率

90%

根据团队成员对项目的支持程度、沟通效率进行评分，得分越高代表协作效率越高。

研发团队管理与协作

团队人员培养与指导

20%

80%

根据团队成员的成长速度、技能提升程度进行评分，得分越高代表培养效果越好。

跨部门沟通协作效率

85%

根据与其他部门（如生产、市场等）的沟通效率、问题解决速度进行评分，得分越高代表协作效果越好。

团队内部冲突解决能力

90%

根据团队内部冲突的解决速度、解决效果进行评分，得分越高代表解决能力越强。

团队知识共享与传承

85%

根据团队内部知识共享的频率、传承效果进行评分，得分越高代表知识共享越有效。

团队目标达成率

90%

根据团队整体目标的达成比例进行评分，得分越高代表团队目标达成效果越好。

研发成果转化与市场贡献

研发成果商业化转化率

15%

80%

根据研发成果转化为实际产品的比例进行评分，转化率越高得分越高。

研发成果对市场竞争力提升

75%

根据研发成果对产品性能、成本、市场占有率的提升效果进行评分，得分越高代表市场贡献越大。

研发成果客户满意度

85%

根据客户对研发成果的满意度进行调查评分，得分越高代表客户满意度越高。

研发成果对行业标准的贡献

70%

根据研发成果对行业标准的制定或推动程度进行评分，得分越高代表行业贡献越大。

研发成果的市场反馈收集与改进

80%

根据对市场反馈的收集速度、改进措施的有效性进行评分，得分越高代表改进效果越好。

本考核表用于评估新能源汽车研发工程师在产品研发创新能力、研发项目进度与质量、研发团队管理与协作、研发成果转化与市场贡献四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见