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- 2026-02-11 发布于江苏
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项目风险管理与控制流程模板
适用范围与场景
项目风险管理全流程操作步骤
第一步:组建风险管理团队,明确职责分工
操作说明:
由项目经理牵头,组建跨职能风险管理团队,成员需包含技术负责人、业务代表、资源协调员及质量保障员*,保证覆盖项目核心领域。
明确团队职责:项目经理负责统筹决策;技术负责人识别技术风险;业务代表识别市场/需求风险;资源协调员评估资源风险;质量保障员*跟踪风险应对效果。
制定《风险管理责任矩阵》,明确各角色在风险识别、分析、应对、监控中的具体任务,避免职责重叠或遗漏。
第二步:风险识别:全面梳理潜在风险源
操作说明:
信息收集:整合项目章程、需求文档、资源计划、历史项目数据(如类似风险记录)、干系人访谈记录等,作为风险识别输入。
方法选择:采用头脑风暴法(团队自由列举风险点)、德尔菲法(专家匿名反馈风险清单)、SWOT分析(识别项目优势/劣势带来的风险)及检查表法(基于历史风险清单核对)。
风险分类:按来源分为技术风险(如技术不成熟、兼容性问题)、管理风险(如计划不合理、沟通不畅)、资源风险(如人员短缺、预算超支)、外部风险(如政策变化、供应商违约);按影响阶段分为启动阶段风险、执行阶段风险、收尾阶段风险。
输出成果:形成《初始风险清单》,记录风险编号、风险描述、所属类别、发觉日期及发觉人。
第三步:风险分析:评估风险等级与优先级
操作说明:
定性分析:采用“概率-影响矩阵”,评估每个风险发生的概率(高/中/低)及发生后对项目目标(进度、成本、质量、范围)的影响程度(高/中/低),通过矩阵交叉确定风险等级(如高概率+高影响=红色高风险;中概率+中影响=黄色中风险;低概率+低影响=蓝色低风险)。
定量分析(可选):对高等级风险,采用蒙特卡洛模拟(计算项目工期/成本的概率分布)、敏感性分析(识别对目标影响最关键的风险因素)等方法,量化风险潜在损失。
优先级排序:按风险等级从高到低排序,优先处理红色高风险(需立即响应),其次黄色中风险(需定期监控),蓝色低风险(可接受或定期review)。
输出成果:更新《风险登记册》,增加风险等级、概率、影响程度、优先级及关键分析依据。
第四步:风险应对:制定针对性应对策略
操作说明:
针对不同等级风险,从以下策略中选择1-2种组合制定应对方案:
高风险(红色):
规避:改变项目计划消除风险源(如采用成熟技术替代不成熟方案,规避技术风险)。
转移:将风险影响转移给第三方(如通过购买保险转移风险,与供应商签订违约条款转移履约风险)。
中风险(黄色):
减轻:采取措施降低风险概率或影响(如增加测试用例降低技术风险,储备关键资源降低资源风险)。
预案:制定风险触发条件及应急方案(如“若核心人员离职,启动后备人才库调配计划”)。
低风险(蓝色):
接受:不采取额外措施,仅定期监控(如minor的需求变更,通过常规流程处理即可)。
明确应对措施的具体内容、负责人、完成时间及所需资源,形成《风险应对计划表》。
更新《风险登记册》,关联应对策略及计划详情。
第五步:风险监控:动态跟踪与更新
操作说明:
定期评审:在项目周会/月会上设置“风险回顾”环节,由风险责任人汇报风险状态(如已解决/处理中/新出现),重点监控高风险及应对措施执行情况。
触发机制:当出现风险预警信号(如关键任务延期、预算超支10%以上)时,立即召开风险专题会,重新评估风险等级并调整应对策略。
风险再识别:项目阶段节点(如需求评审后、上线前)或外部环境重大变化时,重新启动风险识别流程,补充新增风险至《风险登记册》。
工具支持:利用项目管理软件(如Jira、Project)设置风险跟踪看板,实时更新风险状态、责任人及截止日期。
第六步:风险应对效果评估与闭环
操作说明:
效果评估:风险应对措施执行后(如项目阶段结束后),对比风险发生前后的实际影响,评估策略有效性(如“技术风险规避措施使返工率降低30%”)。
经验总结:对已解决的风险,记录应对过程中的成功经验与不足,更新至《组织过程资产》(如风险检查表模板、应对策略库),供后续项目参考。
闭环管理:对已解决且不再发生的风险,在《风险登记册》中标注“已关闭”,并归档相关文档,保证风险管理流程完整可追溯。
核心工具:风险登记册与应对计划表
表1:风险登记册(模板)
风险编号
风险描述
风险类别
风险等级(概率-影响)
概率(高/中/低)
影响程度(高/中/低)
风险责任人
识别日期
状态(识别中/处理中/已解决/已关闭)
应对策略
关联应对计划编号
备注
R001
核心开发人员*离职可能导致进度延期
资源风险
高(中-高)
中
高
*
2024-03-01
处理中
减轻+预案
AP001
后备人才库已储备2名替代人员
R002
新采用的技术框架与现有系统兼容性未知
技术风险
中(
原创力文档

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