物料管理办法.docxVIP

名目

TOC\o1-3\h\z一、物料治理概论PAGEREF_Toh2

〔一〕物料治理的重要性PAGEREF_Toh2

〔二〕物料治理的范围PAGEREF_Toh4

〔三〕物料之定义及区分PAGEREF_Toh4

〔四〕物料治理绩效PAGEREF_Toh5

〔五〕物料治理的组织PAGEREF_Toh6

二、物料方案与存量管制PAGEREF_Toh8

〔一〕物料方案之步骤PAGEREF_Toh9

〔二〕存量管制PAGEREF_Toh11

〔三〕定期订货管制法PAGEREF_Toh18

(三〕ABC分析法PAGEREF_Toh19

三、采购作业PAGEREF_Toh23

〔一〕熟悉采购PAGEREF_Toh23

〔二〕采购要求之原那么PAGEREF_Toh25

〔三〕供料厂商甄选PAGEREF_Toh26

〔四〕采购进度之操纵PAGEREF_Toh31

四、物料分类与编号PAGEREF_Toh31

〔一〕物料编号之功能PAGEREF_Toh31

〔二〕物料的编号方法PAGEREF_Toh32

五、物料储存与保管PAGEREF_Toh33

〔一〕仓库场所的布置PAGEREF_Toh33

〔二〕储存注重事项PAGEREF_Toh34

〔三〕物料管制卡PAGEREF_Toh34

〔四〕物料盘点PAGEREF_Toh35

TOC\o1-3\n\p\h\z

一、物料治理概论

〔一〕物料治理的重要性

〔二〕物料治理的范围

〔三〕物料之定义及区分

〔四〕物料治理绩效

〔五〕物料治理的组织

二、物料方案与存量管制

〔一〕物料方案之步骤

〔二〕存量管制

〔三〕定期订货管制法

(四〕ABC分析法

三、采购作业

〔一〕熟悉采购

〔二〕采购要求之原那么

〔三〕供料厂商甄选

〔四〕采购进度之操纵

四、物料分类与编号

〔一〕物料编号之功能

〔二〕物料的编号方法

五、物料储存与保管

〔一〕仓库场所的布置

〔二〕储存注重事项

〔三〕物料管制卡

〔四〕物料盘点

一、物料治理概论

〔一〕物料治理的重要性

不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。

不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进进仓库或呆在仓库不用。

不囤料——适量、适时的进为不做过量、过时的囤积。

上面的〞三不〞点出物料治理的精髓。

理论上，排定好的生产方案，物料治理部门应保证可不能有〞物料匮乏〞之虞，事实上，这也是物料治理的第一要务，然而既要保证不断料，使制造部门顺畅生产，又要能操纵呆料的产生及不让过多的囤料，碍事资金的周转及储存场所之白费，这也是企业主管及物料治理人员面临的挑战。

在前面的生产方案篇里，我们也能够理解到，生产方案、物料操纵与进度管制可讲是息息相关，环环相扣，再好的生产方案，假设没有紧密的物料操纵来配合，进度管制也只能是〞空中楼阁〞，可瞧不可及。

在国内，因地域宽广，时刻的瞧念，在一些企业里还不甚强烈，物料治理的重要性显得更为重要。

在一般企业的本钞票结构上，制造本钞票是根底本钞票，制造本钞票要紧又来自于材料费用及人事费用，而材料本钞票通常又是占制造本钞票的50%以上，因此物料治理的好坏，除了眼睛能够瞧得到的碍事生产的顺畅与否外，关于企业利润的上下更是要紧的要害。

我们再来瞧瞧企业构成之要素，一般企业的构成要素回纳为7M加上近代改变企业运作起特别大碍事的1I。

７Ｍ１Ｉ：

Money〔资金〕

MARKET〔市场〕

Manpower〔人力〕

Machine〔机器〕

Material〔材料〕

Management〔治理〕

Method〔技术〕

Information〔资讯〕

这几个构成要素是运用资金来建立其他的资源，然后形成产品销售出往再回收资金，赚取中间的附加价值之差价。事实上在一般的企业里，物料的存货通常占了流淌资金相当高的比率，因此比率愈高对企业的开展产生的障碍愈大。

我们会经常瞧到一些治理不善的工厂有此现象，对钞票特别敏感，公司里任何一笔开支，哪怕小到几块钞票，均要总经理过目核准，对职员的照顾缺乏，多给一点工资，认为是一种损失。再反瞧厂内，停工待料，物料闲置，生产部门像仓库，到处是材料及半成品，我们概算一下损失：

停工待料

·损失时刻。

·损失士气

·损失对客户信用

物料闲置

·损失〔白