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- 2026-02-11 发布于江苏
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采购管理物资分类与编码标准
一、适用范围与应用场景
本标准适用于企业内部采购管理全流程的物资分类与编码规范,具体应用场景包括:
采购体系规范化建设:统一企业物资分类逻辑,解决各部门物资名称、规格描述不统一导致的采购效率低下问题;
跨部门信息协同:为财务、仓储、生产等部门提供标准化的物资数据基础,实现信息共享与流程对接;
信息化系统支撑:作为ERP、SRM等采购管理系统的数据底层标准,保证系统内物资信息唯一、可追溯;
成本精细化管控:通过标准化分类与编码,实现按物资类别、型号进行采购成本分析、供应商绩效评估。
二、标准化建设实施步骤
步骤一:筹备阶段——明确目标与职责分工
成立专项小组:由采购部牵头,联合财务部、仓储部、IT部、各业务部门(如生产部、行政部)指定专人组成专项小组,组长由采购部经理*担任,负责统筹推进标准制定工作。
现状调研:
梳理现有物资分类方式、编码规则及使用痛点(如重复编码、分类模糊、部门间不统一等);
收集各部门常用物资清单,分析物资属性(如用途、材质、规格、供应商等);
研究行业标杆企业分类编码标准及国标/行标(如GB/T15497-2003《企业标准体系》),借鉴成熟经验。
制定工作计划:明确标准制定的时间节点、阶段目标及输出成果(如分类框架初稿、编码规则草案等)。
步骤二:分类体系设计——构建层级化分类框架
确定分类维度:以“物资用途”为核心主维度,结合“材质”“来源”“管理属性”等辅助维度,保证分类逻辑清晰、无交叉重叠。
主维度(用途):按物资在企业生产经营中的功能划分,如“办公物资”“生产物料”“设备备件”“劳保用品”等;
辅助维度:在主维度下细分,如“办公物资”可按材质分为“纸制品”“塑料制品”“金属制品”,按使用场景分为“日常办公”“会议专用”等。
设计层级结构:采用“大类-中类-小类-细类”四级分类法(可根据企业规模调整层级深度),每一层级明确定义范围,避免层级过深导致编码冗余。
示例:
大类:01-办公物资、02-生产物料、03-设备备件、04-劳保用品;
中类(01大类下):01-01纸制品、01-02办公设备、01-03办公家具;
小类(01-01中类下):01-01-01打印纸、01-01-02笔记本、01-01-03档案袋;
细类(01-01-01小类下):01-01-01-01A4复印纸、01-01-01-02B5打印纸。
步骤三:编码规则制定——设计唯一性编码结构
编码结构设计:采用“固定长度+分层编码”规则,保证编码唯一、可扩展、易识别。建议结构为“大类代码(2位)+中类代码(2位)+小类代码(2位)+流水号(3位)”,总长度9位(可根据需求调整)。
大类代码:01-99,按用途顺序分配(如01办公物资、02生产物料);
中类代码:01-99,在大类下顺序分配(如01-01纸制品、01-02办公设备);
小类代码:01-99,在中类下顺序分配(如01-01-01打印纸、01-01-02笔记本);
流水号:001-999,在小类下按物资启用时间顺序分配,保证同类物资编码不重复。
特殊物资编码规则:
定制件/进口物资:在小类代码后加字母标识(如“-D”代表定制、“-J”代表进口),如“01-01-01-D001”定制打印纸;
低值易耗品:可简化编码结构(如6位:大类2位+中类2位+流水号2位),如“010001”办公用胶水。
编码示例:
普通物资:联想ThinkCentreM900t台式机(办公设备→IT设备→台式机)→02-01-02-005;
定制物资:某型号非标齿轮(生产物料→原材料→齿轮→定制)→02-03-01-D002;
低值易耗品:A4复印纸(办公物资→纸制品→打印纸)→010101(若小类下物资量少,流水号可减至2位)。
步骤四:编码分配与维护——建立动态管理机制
编码分配流程:
申请:使用部门(如生产部需采购某型号轴承)填写《物资编码申请表》,注明物资名称、规格型号、用途、技术参数等信息;
审核:采购部审核物资分类是否准确,IT部检查编码是否冲突;
分配:专项小组根据编码规则分配唯一编码,同步更新《物资分类与编码台账》;
发布:通过OA系统、ERP系统将编码及对应物资信息发布至各相关部门。
编码维护机制:
变更管理:若物资属性(如规格、用途)发生变更,需提交《物资编码变更申请》,经审核后更新编码并通知相关部门,原编码作废存档;
新增管理:新物资(未纳入现有分类)需先补充分类维度,再分配编码,避免“无类可归”;
淘汰管理:对于不再使用的物资(如淘汰设备、停产物料),编码冻结6个月,确认无使用需求后正式注销,避免编码资源浪费。
步骤五:试运行与优化——保证标准落地可行
试点运行:选取1-2个业务量较大的部门(如生产部、行政部)作为试点,按新标准开展物资分类与
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