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项目部岗位责任制(3篇)

一、

项目部经理是工程项目实施的核心负责人，对项目的全面履约承担首要责任。其岗位职责涵盖项目全生命周期，具体如下：

1.全面负责项目部的行政、生产、经营、质量、安全、环保及成本控制等管理工作，是项目履约、安全生产、工程质量、成本效益的第一责任人。必须坚决贯彻执行国家有关法律法规、行业标准规范以及公司的各项规章制度，确保项目各项活动合法合规。

2.负责组建高效、精干的项目管理团队，明确内部岗位分工与职责权限，建立并落实项目部的各项管理制度和工作流程。主持项目部的日常工作会议，协调解决项目实施过程中的重大问题和关键矛盾，确保信息畅通、决策及时、执行有力。

3.牵头组织编制详细、可行的《项目实施策划书》、《施工组织设计》及各类专项施工方案，并负责报批与组织实施。根据项目总体目标，主持编制详细的施工总进度计划、年度、季度及月度计划，并监督执行，动态调整，确保工程关键节点和总工期目标的实现。

4.全面负责项目的成本管理与控制。组织进行项目成本预测，参与签订项目目标责任书。负责对项目人工、材料、机械等费用进行全过程精细化管控，定期组织成本分析，及时纠偏，确保项目成本控制在目标范围内，努力实现并超越预期的经济效益。

5.对项目的安全生产和文明施工负总责。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全项目安全生产保证体系，落实安全生产责任制。确保安全措施费用投入，组织定期与不定期的安全检查，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生，创建安全文明标准化工地。

6.对项目的工程质量负终身责任。牢固树立质量意识，建立健全项目质量管理体系，严格执行技术标准、规范和操作规程。组织关键工序和隐蔽工程的验收，处理施工中出现的重大技术质量问题，确保工程质量符合设计及合同要求，争创优质工程。

7.负责项目对外沟通与协调。代表公司处理与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府主管部门、分包单位、供应商等相关方的事务，建立和维护良好的合作关系，为项目顺利实施创造有利的外部环境。

8.负责项目资金的计划与使用管理，按合同约定及时办理工程款收取与支付审批，保障项目资金链健康运转。负责工程变更、索赔、结算等经济文件的审核与签认，维护公司的合法经济利益。

9.负责项目团队建设与企业文化建设在项目的落地。关心员工工作与生活，组织业务培训与学习，提升团队整体专业素养和战斗力。做好项目人力资源的调配、考核与激励工作。

10.组织整理项目全过程竣工资料，牵头完成工程竣工验收、交付及保修期内的服务工作。项目结束后，组织进行全面的项目总结，提炼经验教训，为公司知识积累和后续项目提供借鉴。

二、

项目技术负责人是项目技术管理、质量控制的直接领导者和技术决策者，对项目的技术方案、施工质量承担主要责任。其岗位职责具体如下：

1.在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理、质量管理和科技创新工作。贯彻执行国家、行业的技术政策、标准、规范及公司的技术管理制度，对项目技术工作行使指导、监督和检查权。

2.主持项目施工图纸的全面审查，组织图纸会审，负责与设计单位沟通，及时解决图纸中存在的技术问题。负责组织编制和报审《施工组织设计》、重大或特殊工序的《专项施工方案》以及技术交底文件，并监督其严格执行。

3.负责项目测量、试验、计量等技术基础工作的管理。审核施工测量方案和成果，确保建筑物定位、标高、轴线准确无误。监督试验工作，确保原材料、半成品、构配件及工程实体的质量检测数据真实、准确、完整。

4.深入施工现场，指导、检查各专业技术人员的日常工作，解决施工中出现的复杂技术难题。负责技术变更、工程洽商的管理，办理相关书面手续，并确保其及时、准确地传达至施工班组。

5.对项目工程质量进行直接管理和控制。组织建立项目质量检查制度，定期组织质量检查与评比，主持质量分析会议。对不合格品或质量事故进行调查、分析，制定纠正与预防措施，并监督落实。对关键工序和隐蔽工程进行重点监控和验收。

6.负责项目工程技术资料的统筹管理，确保技术资料与施工进度同步生成、收集、整理，保证其真实性、准确性、系统性和完整性，符合竣工归档要求。

7.积极推广建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，组织开展技术攻关和QC小组活动，解决施工技术瓶颈，提高施工效率和工程质量，降低工程成本。

8.负责项目计量器具的管理和周期检定工作。负责对分包单位的技术能力进行评估，并对其施工方案和技术活动进行监督与指导。

9.参与项目质量、安全、环境等管理体系的内审和外审工作。协助项目经理处理与工程质量相关的投诉和纠纷。

10.负责项目技术系统的培训工作，提升项目技术人员和作业班组的技术水平。项目竣工后，负责组织编写技术总结，汇总整理成套施工技术资料。

三、