227管理人员的人事考绩表格.docxVIP

治理人员的人事考绩表格

职

称

部

课

组

姓

名

分类

评价内容

总分值

1次

2次

调整

决定

领导能力

1

领导部属时，是否自己领先示范

10

2

遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属

5

3

是否公平且平复地对待部属

5

4

小组是否布满爽朗、朝气

5

5

是否得到部属果断的信赖

5

部属培育

6

是否确实把握部属的优、缺点

5

7

是否从旁给与关怀、建议，以发扬部属的优点

5

8

是否适才适所

10

9

是否能引发部自我的启发

5

10

认真地倾听部属的意见

5

士

气

11

是否注重躯体的健康

5

12

是否慎重地使用金钞票

10

13

是否热心于小组内部意见的沟通

5

14

尽不引起异性咨询题

5

15

不与顾客勾结

10

目标达成

16

是否能以公司的方针拟定目标

5

17

是否尽量最大的努力达成目标

15

18

是否能省钞票、早日、确实地达成目标

15

19

是否能严守能限，达成目标

5

责任感

20

能随机应变，达成目标

5

21

是否能以全公司的立场发言、提议

5

22

是否能以长期的瞧点制定企划

5

23

是否能以公司的瞧点制定企划

10

24

是否能与其他部门交流情报

5

自我启发

25

是否积极地与其他部门协调

5

26

是否热中于人派的扩展

5

27

是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见

5

28

是否经常吸取新的潮流、技术

5

29

是否不怠于今后的推测

10

30

为了改善，是否能够势弃前例

5

评价分数合计

200

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