湖南科技大学行政制度.docxVIP

第一条依据中发[1990]12号、中发[1996]05号、教D[1995]106号文件以及?中华人民共和国高等教育法?和?湖南省高等学校实行D委领导下的校长负责制实施方式〔试行〕?的，湖南科技大学实行D委领导下的校长负责制。为进一步理顺D政之间，校长与副校长之间，校长、副校长与行政职能部门之间的关系，既保证D委对学校工作的集体领导，又充分发扬校长在教学、科研和行政治理工作中的统一指挥作用，确保校领导从日常事务中解脱出来，集中精力抓大事，特制订本制度。

第二章校长的职责

第二条校长的职权

校长是学校法定代表人，在上级部门和学校D委的领导下全面负责学校教学、科学研究和其他行政治理工作。副校长协助校长做好分管工作，受校长托付负责其他专项工作。

校长要坚持依法治校，认真贯彻D委决议，行使以下职权〔以?湖南省高等院校实行D委领导下的校长负责制实施方式?正式文件为准〕：

㈠主持校务会议或校长办公会，讨论决定教学、科研和行政治理工作中的有关事项。

??㈡拟定学校开发，制定具体规章制度和年度工作谋划并组织实施。

㈢组织教学活动、科学研究和思想品德教育。

㈣拟定内部行政机构设置方案，推举副校长人选，任免内部组织机构的负责人。

㈤聘任与解聘教师及内部其他工作人员；对学生进行学籍治理并实施奖励或者处分。

㈥拟定和执行年度经费预算方案，负责学校治安保卫工作，保卫和治理校产，维护学校的合法权益。

㈦实行校务公开，定期向教代会和上级报告工作。

㈧代表学校与各级政府、社会各界〔企事业单位、个人等〕和境外机构签署有关合作协议，同意各种捐赠。

㈨学校章程的其他职权。

对涉及学校全局的重大事项，校长要按照有关和程序，组织专门力量进行调研、论证，制定初步方案并提交学校D委会讨论通过后，负责组织实施。

为使校长有足够的时刻和精力考虑、研究全校的大事，受校长托付，副校长对自己分管范围内的日常工作和一般性咨询题可全权处理，但重大咨询题必须经校长审批。涉及与其他副校长有关的工作，可与相关副校长协商解决。如不能取得一致意见，可提交校长决定或提交校务会议或D委会研究解决。副校长可召集分线业务工作会或部门工作协调会，也可受校长托付召集全校性会议，布置、检查有关工作，全校各单位必须遵照执行。

第三条校长和校行政的工作重点

㈠全面贯彻D的教育方针，坚持把德育放在学校工作的首位，执行D委的集体决定，在其职责范围内积极主动、独立自主地做好教学、科研和行政治理工作，结合各项业务工作做好思想政治工作。

㈡学校的开发，年度工作谋划要点，教学、科研、人事、产业、后勤中的重大改革方案，专业、学科、师资、根基建设的指导思想和，年度财务预算的根基原因此，关系学校开发和教职工切身利益的其他重大咨询题，由校长提出方案，D委集体讨论决定，校长统一组织实施。

㈢中层行政干部由民主推举或校领导提名，书记、校长事先通气，组织部考察，经D委集体讨论决定后由校长按程序任免；科级行政干部由组织部或分管副校长及各学院、机关处室要紧行政负责人提名，组织、人事部门考察，经D委〔扩大〕会议讨论决定后，由校长按程序任免。

㈣依据分管副校长及人事部门的意见，决定一般教师、职工的调出及跨系列人员的调整，必要时可提交校务会议讨论。对中青年优秀学科带头人和具有高级专业技术职务的教师以及行政处一级干部的调出、调进，由校长提出，D委集体讨论决定。

㈤公布全校性规章制度，在有关重要规章制度公布前提交D委讨论决定，必要时还应事先交校务咨询委员会议讨论。

㈥依据D委和行政意见，颁发对师生职员的奖励和荣誉称号；审批教职工行政记大过及以上处分和学生留校巡查及以上处分。

㈦审批学校的年度招生谋划；审批本、专科毕业生、毕业研究生的毕业证、结业证的颁发。所有学业、学位证书，须经校长签字颁发方为有效。

㈧直截了当领导学校办公室工作。

第三章会议制度和议事规因此

第四条校务会议制度和议事规因此

㈠校务会议是校领导集体研究和决策重要行政事项的会议，是校长行使职权、对学校行政事务进行治理的有效形式。

㈡校务会议原因此上每两周召开一次，如遇特别情况可随时召开。校务会议由校长召集并主持，校长不能出席时，可由书记或托付副校长召集主持。校务会议的出席人员：书记、校长，副书记、副校长，纪委书记，校长助理。学校办公室主任、政策研究室主任、监察处长、工会常务副主席列席会议。依据议题需要并经会议主持人批准，有关人员可列席会议相关局限议题。

㈢会议须有半数以上校领导出席方为有效。与会人员因故缺席，需事先请假。

㈣校务会议的议事范围：

１、传达、讨论上级有关指示、决定和重要会议精神，并提出贯彻意见。

２、讨论学校的开发战略、中长期、重大改革措施、重要规章制度和年度经费预决算等重要咨询题，并拟订方案，提交D委会决定。

３、讨论决定有关学校教学、科研、科技开发、校办产