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交通部门规划工程师项目规划设计水平绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划设计质量

设计方案的完整性

40%

100%

根据设计方案是否包含所有必需内容（如交通流量分析、路线规划、站点布局等）进行评分，每缺少一项扣10分，满分100分。

设计方案的创新性

达到行业先进水平

由专家评审团对设计方案的创新性进行打分，满分100分，得分需达到80分以上为达标。

设计方案的可实施性

100%符合施工规范

根据设计方案与实际施工规范的符合程度进行评分，每不符合一项扣5分，满分100分。

设计方案的经济性

成本节约率≥10%

根据设计方案的实际节约成本与预期成本的比值进行评分，每高于目标值1%加2分，低于目标值1%扣2分，满分100分。

设计方案的社会效益

获得相关部门好评

根据设计方案是否获得相关部门的书面好评进行评分，获得好评得100分，未获得好评得0分。

项目进度管理能力

项目按时完成率

25%

95%

根据项目实际完成时间与计划完成时间的偏差进行评分，偏差在±5%以内得100分，每偏差1%扣2分，最低得0分。

项目延期次数

0次

根据项目延期次数进行评分，未发生延期得100分，发生一次延期扣20分，最多扣40分。

项目变更处理效率

平均处理时间≤3天

根据项目变更的平均处理时间进行评分，每低于目标值1天加5分，高于目标值1天扣5分，满分100分。

项目团队协作能力

100%满意

根据项目团队成员对协作能力的满意度进行评分，满意度调查得分需达到80分以上为达标。

项目风险控制能力

0重大风险发生

根据项目期间重大风险的发生次数进行评分，未发生重大风险得100分，发生一次重大风险扣30分，最多扣60分。

技术能力与专业知识

专业软件操作熟练度

20%

95%以上

根据专业软件操作技能测试得分进行评分，得分需达到95%以上为达标。

新技术学习能力

每年掌握至少2项新技术

根据每年掌握的新技术数量进行评分，每掌握一项新技术加5分，未掌握得0分，满分100分。

专业资质证书

持有高级工程师证书

根据是否持有高级工程师证书进行评分，持有得100分，未持有得0分。

技术方案评审通过率

98%

根据技术方案评审的通过率进行评分，通过率每高于目标值1%加2分，低于目标值1%扣2分，满分100分。

技术问题解决能力

100%解决率

根据技术问题的解决率进行评分，每解决一个问题得20分，未解决的问题不得分，满分100分。

沟通协调能力

与客户沟通效果

15%

100%满意

根据客户满意度调查得分进行评分，满意度调查得分需达到80分以上为达标。

内部团队沟通效率

100%信息传递准确

根据内部团队沟通的信息传递准确率进行评分，准确率达到100%得100分，每低于目标值1%扣5分，最低得0分。

跨部门协作能力

100%协作顺畅

根据跨部门协作的顺畅程度进行评分，协作顺畅得100分，出现协作障碍扣20分，最多扣40分。

会议参与质量

100%有效贡献

根据会议参与的质量进行评分，每提出一个有效建议加5分，未提出有效建议不得分，满分100分。

报告撰写能力

100%符合规范

根据报告撰写的规范性和完整性进行评分，符合规范得100分，每不符合一项扣10分，最低得0分。

本表格用于评定交通部门规划工程师在项目规划设计水平方面的绩效。请根据各维度指标的实际表现进行评分，权重已预设，无需调整。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保评价的客观公正。最终得分=Σ(各指标得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见