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工程项目建设实行阶段投资控制工作原则

为加强工程中心建设项目的投资管理工作,结合企业的实际状，对工程项目建

设实行阶段日勺造价管理与投资控制提出详细实行意见及工作原则，供各项目部执行：

建立工程项目造价管理与控制台帐的规定

1.1、工程项目进入建设实行阶段时,项目部应及时建立工程造价管理与控制台

帐，并结合工程进展状,采用有效措施按旬、月如实反应工程造价变更状以便加

强对工程项目目勺造价跟踪管理和投资控制。

1.2、《工程中心工程项目建设实行阶段造价管理与控制台帐总表》，如下简称

“台帐总表二项目部应将协议标段内各专业工程施工发包、施工单位、工程预算总

价、招标控制价、中标总价、工程量清单查对增减造价、工程签证与设计变更增减

造价、履行保函、低价中标风险金到期时间等管理过程的真实数据进行汇总。

1.3、《工程中心工程项目建设实行阶段造价管理与控制台帐附表》，如下简称

“台帐附表”，需对应台帐总表设置，台帐附表括号内应注明专业工程名称。各专业工

程施工过程发生日勺工程签证与工程设计变更应按规定程序及时审查同意所发生的增

减造价等,要逐条记录在台帐附表中。

1.4、“台帐总表和台帐附表”每季度最终月份25日之前汇总，并送工程中心综合

组资料员立案，工程中心每六个月组织一次工程造价管理与控制台帐的检查工作。

2、工程变更和工程施工签证管理与控制规定

2.1设计变更及现场签证要严格执行如下原则：

2.1.1权力限制原则:企业及中心对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规

定，不在权限范围之内日勺签字一律无效，如对企业导致损失，追究越权签字人日勺责任。

2.1.2时间限制原则:企业及中心对设计变更及现场签证及其结算实行严格E勺时

间限制，严禁事后补办。

2.1.3一单一算原则:一种设计变更及现场签证单应编制一份结算单，且对应一种

工程协议。

2.1.4一月一清原则:每月15日前，项目部、承包单位应就截止上月末已竣工且

手续完备日勺设计变更及现场签证，核清造价并签字确认，交部门领导复核。

2.1.5竣工确认原则:设计变更及现场签证竣工后,项目部现场工程师和监理工程

师必须在竣工后5日内签字确认,如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。

2.1.6原件结算原则:设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件

作为结算日勺根据。

2.1.7多级审核原则:设计变更及现场签证的造价结算至少要通过二级以上内审

核。

2.1.8原则表格原则:所有的设计变更及现场签证单都必须使用企业及中心规定

日勺原则表格。

2.2设计变更的内客及格式、流程规定

2.2.1设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，一般需要设计单位日勺签

字、盖章，或者发包单位日勺有关职能部门（技术中心总工办代签。

2.2.2设计变更日勺重要类型：

由于设计单位日勺施工出现错、漏、碰、缺等状况，而导致做法变动、材料代

换或其他变更事项；

由于技术中心变化建设原则、构造功能、使用功能、增减工程内容，而导致做

法变动、材料代换或其他变更事项；

由于工程中心、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术

措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

由于营销企划中心、客户服务中心、业重规定提出变更，而导致做法变更、材

料代换或其他变更事项。

2.2.8承包方根据招标书、投标书及施工协议等有关规定,收到监理指令实行完

毕后14天之内，根据监理方的规定提出变更后合理