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- 2026-02-11 发布于江苏
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企业合同管理与审批流程模板
一、适用范围与业务场景
二、合同全流程操作指引
(一)合同发起与起草
发起申请:业务部门根据业务需求(如采购物料、提供服务、合作开发等),填写《合同审批申请表》(见模板一),明确合同类型、对方方、合作内容、预计金额、履行期限等核心信息,并附上相关附件(如对方资质文件、技术参数、报价单等)。
合同起草:由业务部门指定专人(或法务部门协助)根据业务需求起草合同文本,保证合同条款完整、逻辑清晰,包含以下核心要素:
合同主体(双方全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式);
合同标的(产品名称、规格型号、服务内容等);
权利义务(双方主要职责、交付标准、验收方式等);
合同金额(单价、数量、总价、币种、付款方式及期限);
履行期限(开始/结束时间、阶段性节点要求);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、争议解决方式);
其他约定(保密条款、知识产权、不可抗力等)。
(二)部门审核
业务部门初审:业务部门负责人审核合同内容的真实性、准确性和业务必要性,重点核对合作需求与合同条款是否一致,附件是否齐全,签署《合同审批申请表》“业务部门审核意见”栏。
法务部门审核:法务部门(或指定法务人员)审核合同条款的合法性、合规性及完整性,重点关注:
主体资格是否合法(对方营业执照、授权委托书等资质文件是否有效);
条款是否存在法律风险(如格式条款、权利义务不对等、争议解决约定不明等);
是否违反企业内部管理制度或行业监管规定。
法务部门需出具书面审核意见,通过则签字确认,不通过则注明修改意见并退回业务部门调整。
财务部门审核:财务部门审核合同中的财务相关条款,重点关注:
合同金额的合理性(是否符合预算、市场价格是否公允);
付款方式及期限对企业现金流的影响(如预付款比例、分期付款节点);
涉及税费、发票开具的要求(如发票类型、开具时间)是否合规;
履约保证金、质保金等约定是否明确。
财务部门签署审核意见,通过后进入下一环节。
(三)管理层审批
根据合同金额、重要性及企业授权体系,确定最终审批权限:
一般合同(如金额≤10万元,或常规业务类合同):由分管副总审批;
重要合同(如10万元<金额≤50万元,或涉及核心业务、长期合作类合同):由总经理审批;
重大合同(如金额>50万元,或涉及对外投资、并购、重大资产处置等):需提交总经理办公会或董事会审议。
(四)合同签署与用印
文本定稿:审批通过后,业务部门根据各方审核意见修改合同文本,最终形成“合同正式文本”(一式X份,根据签署方及存档需求确定份数),并由双方授权代表签字确认。
用印申请:业务部门填写《印章使用申请表》,附已签字的合同正式文本,按企业印章管理制度申请用印(如合同专用章、公章)。
用印管理:印章管理部门(如行政部)核对合同文本与审批流程的一致性(审批手续是否齐全、合同内容是否与审批版本一致),确认无误后加盖印章,并登记《印章使用台账》(记录用印日期、合同编号、用印份数、经办人等信息)。
(五)履行与跟踪
合同交付:业务部门按合同约定履行义务(如交付货物、提供服务、支付款项等),并留存相关履约凭证(如送货单、验收报告、付款凭证等)。
履行跟踪:业务部门定期跟踪合同履行进度,及时发觉并解决履约过程中的问题(如延迟交付、质量争议等),重大问题需上报管理层并同步法务、财务部门。
验收确认:合同涉及货物或服务交付的,由业务部门牵头组织验收,填写《验收确认单》,明确验收结果(合格/不合格)、验收日期、参与人员等信息,并由双方签字确认。
(六)归档管理
资料收集:合同履行完毕或终止后,业务部门收集合同全流程资料,包括:合同审批申请表、各环节审核意见、合同正式文本(含签字页)、附件资料、履约凭证、验收确认单、结算单等。
归档登记:资料整理齐全后,移交档案管理部门(或行政部),填写《合同归档登记表》,统一编号存档(电子档案+纸质档案),并建立合同台账(见模板二),便于后续查询。
保管期限:根据合同类型及法规要求确定保管期限(一般合同保管不少于10年,重大合同保管不少于20年),到期按规定销毁并履行销毁手续。
三、常用模板工具表单
模板一:合同审批申请表
合同编号
合同名称
合同类型
□采购□销售□服务□租赁□合作□其他______
对方方
名称:________________________统一社会信用代码:________________________
联系人及电话
姓名:*某联系方式:________________________
合同金额
大写:________________________小写:¥________________________
履行期限
自______年______月______日至______年______月______
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