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(优选)2026领导能力测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某项目因外部政策突变被迫暂停，团队士气低落。作为负责人，你首先应：

A.立即召开全员大会，宣布公司补偿方案

B.用一周时间独自重新评估风险，再向团队通报

C.当天与核心骨干一对一沟通，收集真实情绪与信息，次日再召开短会共拟对策

D.向上级申请将成员全部调往其他项目，避免负面情绪扩散

答案：C。政策突变带来的不确定性首先冲击的是情绪与信息真空，先稳核心、再共拟对策，可把焦虑转化为参与感。

2.公司推行OKR，你部门连续两季度未达KR均值。高层暗示若第三季度仍无起色将重组团队。此时最恰当的领导行为是：

A.把KR未达成的原因写成报告，抄送全员，以示透明

B.邀请团队共同复盘，先找“可控制”变量，再制定“跳一跳够得着”的KR

C.私下约谈绩效最差的3人，给予PIP

D.自己熬夜重写一份更激进的KR，用压力倒逼创新

答案：B。领导者在危机中应把“外部压力”转化为“内部可控动作”，共同复盘可激活团队主人翁意识。

3.你刚调任某传统制造子公司总经理，发现中层汇报时大量使用“大概”“差不多”。为建立数据文化，第一步应：

A.要求所有汇报必须附带Excel源文件

B.自己先做一份精确到小数点的经营月报，示范标准

C.举办“数据英雄”榜单，奖励最精准预测者

D.先问中层“哪些数据你们拿不到”，再解决系统缺失

答案：D。数据文化始于“可获得的正确数据”，而非单纯要求精度；先补齐盲区，再谈精度。

4.在跨文化视频会议中，某海外员工连续三次被本土员工插话。你注意到他随后关闭摄像头。此时应：

A.会后私聊插话者，提醒尊重

B.立即点名批评插话者，维护公平

C.会议中设置“轮流发言”规则，并用聊天室收集补充观点

D.会后发邮件宣布新的会议礼仪，但不点名

答案：C。即时规则可修复现场体验，同时用聊天室降低语言速度差异带来的插话冲动。

5.公司进行“降本增效”，你部门被要求三个月内削减12%预算，同时营收增长8%。最符合领导力伦理的决策顺序是：

A.先裁掉外包团队，再评估内部项目

B.先与团队共拟“价值-成本矩阵”，再决定削减对象

C.直接砍掉培训与团建预算

D.向上级申请延长时限，避免激进削减

答案：B。伦理决策强调“共同看见价值”，矩阵工具可把隐性价值显性化，避免一刀切。

6.某90后员工在全员群公开质疑你的战略“过时”。你尚未读完消息，已有其他成员点赞。此时最佳回应是：

A.两分钟后回复：“私聊我，别占用公共资源”

B.一小时后回复：“感谢提醒，周五下午开专场辩论，欢迎带数据”

C.立即约HR准备惩戒文件

D.装作没看见，冷处理

答案：B。把公开挑战转化为“数据化对话”，既展示开放，又引导理性。

7.你正在推动敏捷转型，但某位资深专家拒绝跨职能学习，理由是“深耕专业才是护城河”。最合适的说服方式是：

A.给他安排外部讲师证明其技术已落后

B.用CEO名义下达强制学习任务

C.让他带一名“全栈”新人，两周后由新人替他解决一个跨职能Bug

D.减少其项目奖金，倒逼学习

答案：C。让事实发生：新人用跨职能能力解决他的痛点，比任何PPT都有效。

8.公司年度survey显示“对中层信任度”仅42%。总部要求你半年内提升到60%。第一步应：

A.让中层每人认领一个改进项目，季度述职

B.先匿名召开焦点小组，弄清“不信任点”具体场景

C.更换信任度最低的两名中层

D.发起“信任打卡”活动，每天分享一句正能量

答案：B。先还原场景，再精准干预，避免“瞎忙”。

9.你负责的新产品发布会倒计时三天，核心供应商突然失火，预计延迟一周。此时首先要做的是：

A.立即飞往供应商现场，督促进度

B.启动备用供应商，同时重排发布议程

C.在社交媒体提前预告“惊喜延期”，测试粉丝忠诚度

D.召集法务准备索赔文件

答案：B。领导者首要降低“时间损失”，而非情绪宣泄。

10.在高层战略会上，CEO提出“AllinAI”，你深知本部门数据基础薄弱。此时最符合“向上领导”的做法是：

A.沉默，会后再慢慢准备

B.当场列出三条“AI落地所需前提”及对应资源缺口

C.表态“完全支持”，回部门后缓慢推进

D.私下联系董事会成员，劝CEO冷静

答案：B。向上领导=在决策窗口期提供“建设性异议”，而非会后抱怨。

11.你推行“无纸化办公”，但行政总监以“合规审计必须纸质留痕”为由反对。最佳破局点是：

A.找到审计法规原文，确认电子签名的同等效力

B.先在自己部门试点，用结果说话

C.邀请审计官共拟“电子归档”SOP

D.以上全部

答案：D。多线程并行，既解决认知，也解决情绪。

12.某骨干员工提出离职，原