（15页PPT）丹尼森组织文化模型.pptxVIP

;??参与性三个维度;??适应性三个维度;;丹尼森的组织文化模型可以广泛运用于各种企业。团队以及个人。如：一般

性商业公司、正经历合并和收购的企业、面临产业调整的企业、新任的CEO、

新成立的企业、处于衰落的企业、进行战略调整的企业、面临顾客服务挑战的企

业等等。通过运用德尼森企业文化模型，可以把某一企业的文化分别与较好和较

差经营业绩的企业的文化进行对比，以明确该企业在文化建设方面的优势和不足；

可以对业务单位或部门进行考察，以了解该组织内的亚文化；可以测量企业现存

的文化以及考察该企业文化如何在提高经营业绩方面发挥更好的作用；可以在测

量的基础上提出改进企业文化的方案。以及提高经营业绩的具体建议；可以为企

业发展和企业文化变革提供决策依据；可以更好地促进合并及重组过程，等等。

??对于一般性的企业来说，运用该模型可以达到以下目的：对目前企业文化优

势和不足做出基本评价；与其他经营业绩好的企业文化进行比较分析，根据企业

所期望的业绩确定文化变革的目标；明确文化变革的短期。中期和长期目标和任

务；分析与经营业绩(利润、销售或收入增某省市场份额、质量、创新和员工

满意度)有直接联系的文化要素，找出哪些导致了经营业绩的增长，哪些阻碍了

经营业绩的提高；提高领导者个人对企业文化的认识，进一步引导他们积极发挥

企业文化的作用；提供个人和企业双方都可以使用的分析报告，形成共同认可的

文化体系。;丹尼森的组织文化模型的案例分析;获得一个不确定的结果。丹模型的核心优势在于它拥有一个全球基准数据库，含

有888家公司的数据，这些公司来自于80个行业和16个国家，75％来自北美，

20％来自欧洲，5％来自亚洲，可以提供不同行业不同国家的整体平均分。从它

产生到发展，一直是注重数据佐证的。再者，它的优势在于直接与组织经营业绩

相联系，非常有利于将企业文化引向绩效。企业文化的因素是非常多的，比如有

的企业只准员工穿白衬衣，有的则要求穿条纹的，这当然也是企业文化的一部分，

但和绩效的联系是微弱的。丹模型剔除了这些文化???素，从具体的商业运营环境

中发展而来，在对企业的实地研究中，在大量数据的积累对比中，提炼出了12

个与公司绩效联系最为密切的文化维度，真正地达到了提纲挈领的作用。在经历

了30年做加法之后，正是该做减法的时候了。;与公司生存发展的关系，注重公司文化对公司经营增长的影响，把公司文化建设

和文化变革与提高公司核心竞争力结合起来。这使2005版的青啤文化天然地和

公司绩效联系在一起。但是在推广过程中，我们发现在一些基础相对薄弱的基层

单位，仍然出现了为文化而文化的现象。怎样纠正这种倾向，怎样把企业文化工

作引导到一条为公司生存发展服务的道路上来，这是一个急需解决的问题。;;①的上半部分表现了公司与外部的适应能力，下部强调了公司的协调能力，

左面表现了公司的创新能力，右面表现了公司的平衡能力；

②关注更多的会影响投资回报率和职工满意度；;??这次调查面对全公司，按照公司人数大约10％的比例发放问卷2800份，

收回有效问卷2082份，回收率为74％。问卷覆盖公司81家单位，八大营销公

司、总部各职能部室、所有生产厂、经营性公司，单位覆盖率为100％。从人员

分布来看，各系统中层及以上人员占60％，普通员工占40％，年龄从20岁N55

岁。较为全面的反映了各系统、各地区、各层次员工对企业文化现状的认识。如

果没有网上系统，面对这么大量的数据分析，其难度和效率可想而知。;??4．结果的对比分析;??行动方案的实施由相关职能部门共同完成。在企业文化行动方案中，把针对

调查显示的三个弱项作为工作重点。各系统根据工作重点，设定了一些工作项目。

在完成了这样一个完整的实施过程后，公司认为需要注意的是以下几点。

??(1)选择第三方介入和自主完成各有利弊，要根据自身条件进行分析。自主

完成会节约大量成本，在时间控制上更具自由度，但是得分会偏高，需要客观分

析；第三方介入的调查结果更加客观，专家的视角可能会帮助企业突破一些固有

的思维模式，但是需要付出高昂的成本。;文化工作的队伍也是一次检阅和激励。公司不但知道了自身的强项与弱项，而且

知道强弱的程度，知道不同系统(制造与营销)、不同地区的差异，使原来感性的

认识或定性分析因数据的支撑而清晰起来。;??1．不能夸大