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娱乐行业艺人演出表现绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

演出质量与专业度

舞台表现力

35%

在每次演出中展现高度的情感投入和感染力，获得观众积极反馈

根据现场观众反馈及评委评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为有待提高

技巧熟练度

表演技巧（如歌唱、舞蹈、台词等）达到行业专业标准，无重大失误

由专业评委根据演出录像进行评分，每项技巧满分10分，总分80分为优秀，60-79分为良好，60分以下为有待提高

服装造型符合度

演出服装及造型与表演主题高度契合，提升整体视觉效果

根据造型设计师及观众评价，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为有待提高

临场应变能力

在突发情况下能迅速调整状态，保持演出效果

根据演出过程中突发情况的处理记录，满分10分，8分以上为优秀，6-7分为良好，6分以下为有待提高

观众满意度

演出结束后获得观众超过85%的满意度评价

通过现场问卷调查或社交媒体数据统计，85%以上为优秀，70-84%为良好，70%以下为有待提高

市场影响力与商业价值

社交媒体互动量

30%

演出相关内容在社交媒体获得日均1000次互动（点赞、评论、转发）

根据演出后7天内各平台数据统计，日均1000次以上为优秀，700-999次为良好，700次以下为有待提高

媒体曝光量

演出相关报道在主流媒体中出现至少5次

统计演出后一个月内媒体报道数量，5次以上为优秀，3-4次为良好，3次以下为有待提高

商业代言数量

因演出表现获得至少1个品牌代言合作

根据实际代言合同签订情况，1个以上为优秀，0个为有待提高

粉丝增长速度

演出后一个月内粉丝增长30%

根据粉丝平台数据统计，30%以上为优秀，15-29%为良好，15%以下为有待提高

商业演出邀约数

获得至少3个商业演出邀约

统计演出后三个月内商业演出邀约数量，3个以上为优秀，2个为良好，2个以下为有待提高

团队协作与职业素养

团队沟通效率

20%

演出前与团队（导演、服装、经纪等）完成所有沟通，无重大分歧

根据团队协作记录及反馈，满分10分，8分以上为优秀，6-7分为良好，6分以下为有待提高

档期准时率

所有演出准时到场，迟到率低于5%

统计演出迟到次数，5%以下为优秀，10-20%为良好，20%以上为有待提高

工作态度

积极参与团队会议，对工作保持热情和责任心

根据团队负责人评价，满分10分，8分以上为优秀，6-7分为良好，6分以下为有待提高

合同履行情况

无违反合同条款的行为（如泄露商业机密、擅自缺席等）

根据合同执行记录，满分10分，无违规为优秀，轻微违规为良好，严重违规为有待提高

学习成长意愿

主动参与专业技能培训或学习新表演技巧

根据培训记录及团队反馈，满分10分，8分以上为优秀，6-7分为良好，6分以下为有待提高

创新能力与未来发展潜力

新作品尝试

15%

在演出中尝试至少1种新的表演风格或形式

根据演出内容评估，有创新尝试为优秀，无创新为有待提高

观众反馈多样性

演出获得不同类型观众（如年轻、中年、专业观众）的积极评价

根据不同观众群体反馈统计，覆盖3个以上群体且均获好评为优秀，覆盖2个群体为良好，1个或无群体为有待提高

行业认可度

获得至少1项行业奖项或专家推荐

根据实际获奖或推荐记录，1项以上为优秀，0项为有待提高

跨界合作机会

因演出表现获得至少1次跨界合作机会（如与其他领域艺人合作）

根据实际合作机会记录，1次以上为优秀，0次为有待提高

个人品牌塑造

演出后形成鲜明的个人表演特色，获得行业认可

根据行业专家及媒体报道评价，有鲜明特色为优秀，无特色为有待提高

本表格用于评估娱乐行业艺人在演出过程中的表现，包括演出质量、市场影响、团队协作及创新能力四个维度。请根据艺人实际表现填写各项指标评分，权重已预设，最终得分=∑（指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见