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电视节目制作人节目策划与制作水平绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目创意与策划能力

创意方案创新性

30%

方案独特性得分8分（满分10分）

由评审团对方案创意、独特性进行评分，按评分高低计分

市场调研深度

调研报告覆盖用户群体1000人

根据调研样本量、数据分析完整性评分，样本量越大且分析越完整得分越高

脚本逻辑严谨性

脚本通过率90%

由编剧团队审核通过率决定，通过率越高得分越高

预算控制合理性

实际支出与预算偏差10%

按实际支出与预算的偏差比例扣分，偏差越小得分越高

团队协作沟通效率

项目周期内重大分歧2次

根据团队沟通记录、会议决议有效性评分，分歧次数越少得分越高

节目制作执行能力

制作进度准时率

25%

关键节点完成率95%

按实际完成节点与计划节点的符合度评分，符合度越高得分越高

技术团队协调效率

技术问题首次响应时间2小时

根据问题响应速度、解决难度评分，响应越快得分越高

制作质量稳定性

节目交付合格率98%

根据质检部门反馈的合格率评分，合格率越高得分越高

突发事件应对能力

重大突发事件处理时间4小时

根据事件响应速度、处理效果评分，响应越快且效果越好得分越高

成本控制达成率

项目总成本节约5%

根据实际成本与预算的差值比例评分，节约越多得分越高

节目内容质量

观众满意度

25%

首播后一个月满意度调研85%

根据调研问卷评分，满意度越高得分越高

行业认可度

获得专业奖项或媒体报道3次

根据获奖情况、媒体报道数量和质量评分，数量越多得分越高

内容创新性

创新元素占比40%

由评审团对节目创新元素进行评分，占比越高得分越高

商业合作转化率

植入广告转化率15%

根据广告主反馈的转化效果评分，转化率越高得分越高

版权合规性

无版权纠纷事件发生

根据版权审核记录、法律风险评分，无纠纷得分最高

团队管理与协作

团队目标达成率

20%

团队KPI平均达成率90%

根据团队成员KPI完成情况评分，达成率越高得分越高

人才培养效果

团队成员晋升/成长20%

根据团队成员发展情况评分，比例越高得分越高

跨部门协作效率

跨部门合作项目完成率95%

根据合作项目成功率、问题解决速度评分，成功率高且快得分越高

资源调配合理性

资源使用效率85%

根据资源利用率、成本效益评分，效率越高得分越高

职业素养与影响力

年度内部评价优秀80%

根据内部同事、上级评价的满意度评分，评价高得分高

本考核表旨在全面评估电视节目制作人的节目策划与制作水平。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，确保评价客观公正。权重分配反映各维度重要性，评分时请综合考虑目标达成情况及评分标准。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见