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游戏策划师项目主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与管理

项目计划完成率

30%

100%

按实际完成工作量占总计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分

项目进度控制

无重大延期

每发生一次重大延期（延期超过3天）扣3分，最低得0分

资源调配合理性

100%

根据资源使用效率和团队反馈评分，每低10%扣2分，最低得0分

风险识别与应对

100%

每识别并成功应对一次风险得3分，未识别或应对失败扣2分，最低得0分

跨部门协作效率

100%

根据其他部门反馈评分，每低10%扣2分，最低得0分

策划方案质量与创新

核心玩法创新性

25%

达到行业领先水平

根据行业对比和团队评审评分，每低一个等级扣2分，最低得0分

系统设计完整性

100%

根据系统漏洞和设计缺陷数量扣分，每发现一个重大缺陷扣3分，最低得0分

用户体验设计

用户满意度90%

根据用户调研数据评分，每低5%扣2分，最低得0分

文案与美术风格契合度

100%

根据团队评审评分，每低10%扣2分，最低得0分

方案可行性验证

100%

根据技术实现难度和成本控制评分，每低10%扣2分，最低得0分

团队管理与协作

团队成员绩效达标率

20%

100%

团队成员绩效平均分低于80分时，每低1%扣2分，最低得0分

团队培训与指导

100%

根据团队成员成长速度和技能提升程度评分，每低10%扣2分，最低得0分

团队氛围建设

团队满意度85%

根据匿名问卷调查结果评分，每低5%扣2分，最低得0分

会议与沟通效率

100%

根据会议决策效率和问题解决速度评分，每低10%扣2分，最低得0分

知识管理与文档沉淀

100%

根据文档完整性和使用频率评分，每低10%扣2分，最低得0分

业务目标达成

项目上线时间达成率

25%

100%

按实际上线时间与计划时间的偏差比例计分，每低5%扣2分，最低得0分

关键功能达成率

100%

按实际完成功能数量占总计划功能数量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分

项目预算控制

不超过预算

超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣3分，超出20%扣5分，最低得0分

项目质量稳定性

上线后3个月内重大Bug率1%

每高于1%扣2分，最低得0分

项目商业价值

达到预期目标

根据项目上线后的核心数据（如DAU、付费率等）与预期目标的偏差比例计分，每低10%扣2分，最低得0分

本考核表旨在全面评估游戏策划师项目主管在项目规划与管理、策划方案质量与创新、团队管理与协作、业务目标达成四个维度的综合表现。请根据指标目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见