7武安市洺河流域重点地质灾害隐患点治理项目.docxVIP

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  • 2026-02-12 发布于河北
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7武安市洺河流域重点地质灾害隐患点治理项目.docx

一、施工组织设计

第一章施工方案与技术措施

第一节施工准备

一、物资准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需求量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得以落实。

组织材料按计划进场,并做好验收保管工作。

二、构配件及设备加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。

根据需求量计划,向有关厂家提出加工订货计划要求,并签订定货合同,产品质量技术验收标准。

组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。

三、施工机具的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需求量计划。

对大型施工机械,提出需求量和时间要求,并提前通知专用设备进场时间和衔接工作,准时运抵现场,并做好施工现场准备工作。

运输的准备

根据上述需求量计划,编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。

与外界进行协调,确定合理的运输路线。

四、劳动组织准备

建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;

遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的工作队组。集结施工力量,组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。

做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括:

工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;

质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。

五、施工准备工作计划落实

施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行,为了保证施工准备工作的顺利进行,应编制施工准备工作计划,明确其完成的时间、内容及责任人员,认真贯彻执行。

六、现场施工管理

施工区域管理

工程虽分阶段流水作业,因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工,交叉作业面多、重叠作业面多。为实施有效管理,项目部在施工的不同阶段,应积极同业主沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。

人员管理

有效遵守订立的制度,并积极责成安全部门,对我公司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化,积极创造文明有序的施工环境。

对所有施工人员,应严格进行分类、管理人员责任划分,操作人员名单及上岗资格证书造册备查,做到不戴安全护具不入现场。酒后,身体不佳施工人员严禁高空作业。

项目负责人制定安全呼唤应答机制,派一名安全员配合监护人员工作,列车通过前必须停止一切作业。

高空作业

安全设施关

做好安全管理,保证安全设施的完好、坚固、稳定使安全设施始终处于安清无水全状态。

把好“高空坠落物”防护关

所有高空作业或临边作业,对手持小型工具必须全部“生根”以防高空操作时坠落。对于定点作业之人员,全部绑带安全带,施工通道上必须绝对安全,必要时挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域,用护栏进行隔离、悬挂警示牌,防止可能物体高空坠落事故。

货物堆放管理

为了实施施工总平面布置计划,高效有序利用辅助施工面积,项目部对到

场货物堆放实行定置管理。所有物资堆放必须远离线路,并指定专人进行昼夜看护,确保行车安全。

施工总平面布置

安装依据

依据现场及周围作业条件

布置原则

平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑,缩短运输线路,减少二次搬运的工作强度。

充分考虑安全和文明及环保。

第二节土石方工程

施工总体部署

部署的原则

(1)施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜,人力、财力、物力优先。

(2)发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员及足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。

(3)公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜,在施工机械设备、周转材料、劳动力等各方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短时间内完成所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

(4)采用先进合理使用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。

(5)实施项目法进行施工管理;公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调,

项目经理全权负责,项目部定额承包管理,严格执行

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