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- 2026-02-12 发布于江苏
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企业安全管理制度编写模板通用版
一、制度编制背景与目标
(一)适用场景
(二)编制目标
规范化管理:明确安全管理的职责分工、工作流程和标准要求,消除管理盲区。
风险防控:识别生产经营活动中的安全风险(如物理安全、网络安全、操作安全等),制定针对性管控措施。
合规保障:保证符合国家及地方安全生产、数据安全、消防等相关法律法规要求,规避法律风险。
文化塑造:通过制度引导全员树立“安全第一”意识,形成“人人有责、层层负责”的安全管理氛围。
二、制度编制组织与职责
(一)组织架构
成立企业安全管理制度编制专项小组,明确分工:
组长:由企业分管安全的副总经理或安全总监担任,负责统筹编制工作,审批制度终稿。
副组长:由安全管理部负责人担任,协助组长推进工作,组织协调各环节实施。
成员:包括各业务部门负责人(如生产部、IT部、人力资源部)、安全专员、法务专员及员工代表(*),负责提供业务场景需求、参与制度评审、反馈执行意见。
(二)职责分工
角色
职责说明
组长
1.审批制度编制计划及进度;2.主持制度终稿评审会议;3.签发制度文件。
副组长
1.制定编制计划,明确时间节点;2.组织调研、起草、评审等工作;3.协调解决编制过程中的争议问题。
业务部门成员
1.提供本部门业务流程中的安全风险点及管控需求;2.参与制度条款的可行性评审;3.负责本部门制度的宣贯与落地执行。
安全专员
1.收集整理法律法规及行业标准;2.起草制度框架及核心条款;3.编制配套表格工具。
法务专员
1.审核制度的合法合规性;2.规避法律风险条款。
员工代表(*)
1.反馈一线员工对安全管理的实际需求及建议;2.参与制度可操作性评审。
三、制度编制具体步骤
(一)前期准备:调研与需求分析
法律法规与标准收集
安全管理专员收集与行业相关的国家法律法规(如《安全生产法》《数据安全法》《消防法》)、行业标准(如GB/T29639-2020《生产经营单位生产安全应急预案编制导则》)及地方性规定,形成《合规要求清单》。
示例:《合规要求清单》应包含“企业主要负责人安全生产职责”“隐患排查治理流程”“应急演练频次”等核心条款。
内部现状调研
通过问卷、访谈、现场检查等方式,梳理企业现有安全管理存在的问题(如责任不清晰、流程不规范、执行不到位),识别高风险环节(如生产车间设备操作、数据中心物理访问、员工办公终端数据管理等)。
输出《安全管理现状调研报告》,明确制度编制需解决的关键问题。
业务需求对接
与各业务部门负责人一对一沟通,知晓部门业务特点及安全需求(如生产部需明确设备安全操作规程,IT部需制定数据备份策略)。
(二)制度起草:框架搭建与内容编写
确定制度框架
企业安全管理制度体系通常包含以下层级(可根据企业规模调整):
一级制度(纲领性):《企业安全管理总则》
二级制度(专项领域):如《物理安全管理制度》《网络安全管理制度》《信息安全管理制度》《安全生产管理制度》《应急管理制度》等。
三级制度(操作指引):如《设备安全操作规程》《数据备份操作指南》《消防应急演练手册》等。
编写核心条款
按照以下结构编写各制度内容:
目的:明确制度制定的目的(如“为规范企业物理安全管理,保障人员及财产安全”)。
适用范围:界定制度适用的部门、人员及场景(如“本制度适用于企业所有办公区域、生产区域及物理设备安全管理”)。
职责分工:明确各部门及相关岗位的安全职责(如“安全管理部负责物理安全监督检查,行政部负责门禁系统管理”)。
管理要求:分条款规范具体管理流程(如“访客管理需经被访部门同意,登记证件号码信息并由专人陪同”)。
监督与考核:明确检查频次、考核标准及奖惩措施(如“每月开展一次物理安全检查,对未按要求执行的个人扣减当月绩效5%”)。
附则:解释权归属、生效日期及修订流程(如“本制度由安全管理部负责解释,自发布之日起生效”)。
(三)评审修订:多维度验证与优化
内部评审
初稿完成后,由专项小组组织内部评审会,重点审核:
合规性:是否符合法律法规及标准要求;
可操作性:条款是否清晰、流程是否合理,是否便于一线员工执行;
全面性:是否覆盖企业所有安全风险点,无遗漏管理环节。
记录评审意见(如“访客登记表需增加‘离店时间’字段”),由安全专员修订形成二稿。
征求意见
将二稿发送至各部门及员工代表(*),收集修改意见(如“生产车间设备操作规程需补充‘停机检修步骤’”)。
对意见进行汇总分析,采纳合理建议,形成三稿。
法务审核
由法务专员对三稿进行合法性审核,重点检查条款是否存在法律风险(如“处罚措施是否符合劳动法规定”),审核通过后形成终稿。
(四)发布与培训
制度发布
终稿经组长审批后,由企业办公室以正式文件形式发布(文件编号示例:AQ-2024-001),明
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