招聘全流程管理培训工作坊：人力资源团队实战指南.pdfVIP

招聘全流程管理工作坊

【对象】

人力资源团队。

【课程信息】

：2天，13小时；人数：35人。

【课程收益】

本课程从企业聘用管理实际出发，以招聘经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本

理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作

技巧和方法、人员优化技术等内容。

【课程大纲】

第一节企业管控与人力

【模型】：人力资源逻辑的模型

【模型】：人力的模型

【模型】：人力涉及的三个维度

◼企业的三种管控模式

第二节选对人比培养人更重要

◼人力的层次

【活动】

【头脑风暴】：你最想聘用的员工特质

【】

【模型】：人岗匹配模型

第三节招多少人？招什么人？

⚫提高招聘效率和效度的四个途径

⚫对接战略的工作分析机制

◼招什么人

◆工作分析的成果

◆任职要求的17项要素

◆确定招聘职位的等级

【实战】：编制岗位说明书

◼招多少人

【案例】：定编实例

第四节招？

三大聘用理念

◼选对人比培养人更重要

◼人岗匹配

◼宁缺毋滥

建立外部选才机制

建立选才路径

建立面试资格制度

◼面试官制度建立的几个要点

第五节从哪里招？花招？

⚫契合企业实际的招聘建设

◼招聘的变迁

◼典型行业巨头的招聘

◼我们的选择？

⚫人才与价格的对等理念普及

◼薪酬的分位与人员的价格

◼HR务必做好薪酬策略的沟通

第六节招聘流程建设要点

⚫人员选拔的常用方法

⚫常规招聘面试流程

⚫评估招聘需求

⚫筛选

⚫笔试

⚫邀约/面试

【实战】：邀约实战

⚫面试前的准备

◼设计《面试评估表》

◼设计面试时间

◼设计基于行为的结构化面试问题

◼面试环境布置

【活动】：设计面试座位安排

◼面试前的文字资料准备

【实战】：根据和JD设计面试试题及评分表

【实战】：模拟面试

⚫面试的四个流程及控制要点

⚫面试技术

◼面试中的提问和追问技术

【模型】：STAR模型的应用

◼面试中的追问技术

◼验证候选人的关键能力

◼能力评估要点

⚫录用评估

⚫背景

第七节薪酬谈判技巧

⚫如何准备薪酬谈判

⚫薪酬谈判的三个关键环节

◼薪酬谈判的三个关键

◼向对方询问期望

◼回应对方的期望

◼对方的期望

⚫谈薪策略的四步走

◼谈薪策略四步走:压

◼谈薪策略四步走:拉

◆适度吸引对症

◼谈薪策略四步走:隐

◼谈薪策略四步走:放

⚫薪酬谈判的五个步骤

◼开场白：开局阶段掌握主动权

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