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石油钻井工程师钻井效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

钻井速度与周期

实际钻井速度（米/天）

30%

1500

按实际钻井速度与目标值的比例计分，每高于目标值10%加1分，低于目标值10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算。

非生产时间占比

5%

按非生产时间占比与目标值的比例计分，每高于目标值1%减1分，低于目标值1%加1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

月度钻井周期达标率

90%

按月度钻井周期达标率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。

单井钻井周期（天）

45

按单井钻井周期与目标值的比例计分，每低于目标值1天加1分，高于目标值1天减1分，最高加10分，最低减10分，不足1天按比例计算。

钻头使用寿命（进尺/个）

3000

按钻头使用寿命与目标值的比例计分，每高于目标值300进尺加1分，低于目标值300进尺减1分，最高加5分，最低减5分，不足300进尺按比例计算。

钻井成本控制

单位进尺成本（元/米）

25%

2000

按单位进尺成本与目标值的比例计分，每低于目标值200元加1分，高于目标值200元减1分，最高加5分，最低减5分，不足200元按比例计算。

钻井液消耗成本（元）

50000

按钻井液消耗成本与目标值的比例计分，每低于目标值5000元加1分，高于目标值5000元减1分，最高加5分，最低减5分，不足5000元按比例计算。

设备维护费用占比

8%

按设备维护费用占比与目标值的比例计分，每高于目标值1%减1分，低于目标值1%加1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

材料使用效率（钻头等）

95%

按材料使用效率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。

预算执行偏差率

10%

按预算执行偏差率与目标值的比例计分，每低于目标值1%加1分，高于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。

安全生产与合规

安全事故发生次数

25%

0

每发生1次安全事故减5分，未发生则得满分。

安全培训完成率

100%

按安全培训完成率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。

合规检查合格率

98%

按合规检查合格率与目标值的比例计分，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计算。

应急预案演练完成率

100%

按应急预案演练完成率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。

员工安全意识调查得分

85

按员工安全意识调查得分与目标值的比例计分，每高于目标值5分加1分，低于目标值5分减1分，最高加5分，最低减5分，不足5分按比例计算。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

按跨部门协作效率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。

技术问题解决响应时间

24

按技术问题解决响应时间与目标值的比例计分，每低于目标值2小时加1分，高于目标值2小时减1分，最高加5分，最低减5分，不足2小时按比例计算。

下属/同事培训与指导次数

10

按下属/同事培训与指导次数与目标值的比例计分，每高于目标值2次加1分，低于目标值2次减1分，最高加5分，最低减5分，不足2次按比例计算。

会议/报告准时提交率

95%

按会议/报告准时提交率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。

团队满意度调查得分

85

按团队满意度调查得分与目标值的比例计分，每高于目标值5分加1分，低于目标值5分减1分，最高加5分，最低减5分，不足5分按比例计算。

本表格用于评估石油钻井工程师在钻井效率方面的表现。请根据每个维度的指标实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终汇总各维度得分及权重得出总分。考核周期为月度或季度，具体根据公司制度执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

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