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能源公司新能源技术研发进度考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

30%

100%

根据实际完成进度与计划进度的偏差比例进行评分，偏差小于等于5%为满分，每增加5%扣除5分，最高扣除20分。

关键里程碑达成率

100%

每达成一个关键里程碑得25分，全部达成得100分，未达成不得分。

项目延期次数

0次

每发生一次延期扣除10分，最高扣除30分。

资源调配效率

90%

根据资源使用效率评估，实际效率达到或超过目标值得满分，每低于目标值5%扣除5分，最低扣除20分。

风险应对及时性

100%

根据风险识别和应对的及时性评分，及时识别并有效应对风险得满分，延迟应对或未有效应对扣分，最高扣20分。

技术攻关能力

技术难题解决数量

25%

5个

每解决一个技术难题得20分，最多解决5个得100分，未解决或未达标不得分。

创新专利申请量

2项

每申请一项专利得50分，最多申请2项得100分，未申请或未达标不得分。

技术方案可行性

95%

根据技术方案的可行性和有效性评估，实际达到或超过目标值得满分，每低于目标值3%扣除3分，最低扣除20分。

实验成功率

80%

根据实验成功率评估，实际成功率达到或超过目标值得满分，每低于目标值5%扣除5分，最低扣除20分。

技术文档完整性

100%

根据技术文档的完整性和规范性评分，完整规范得满分，缺失或不符合要求扣分，最高扣20分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

根据跨部门协作的顺畅程度和效率评估，实际达到或超过目标值得满分，每低于目标值5%扣除5分，最低扣除20分。

团队内部沟通频率

每周至少3次

根据团队内部沟通的频率和效果评分，每周沟通3次及以上得满分，每减少1次扣除5分，最低扣除20分。

项目信息透明度

95%

根据项目信息的透明度和及时性评估，实际达到或超过目标值得满分，每低于目标值3%扣除3分，最低扣除20分。

团队成员满意度

4.5分

根据团队成员的满意度调查评分，实际评分达到或超过目标值得满分，每低于目标值0.2分扣除5分，最低扣除20分。

知识共享积极性

100%

根据团队成员参与知识共享的积极性评分，积极参与得满分，消极参与或未参与扣分，最高扣20分。

成果转化与应用

技术成果转化率

25%

70%

根据技术成果转化为实际应用的比率评估，实际达到或超过目标值得满分，每低于目标值5%扣除5分，最低扣除20分。

成果应用效果

85%

根据技术成果在实际应用中的效果评估，实际达到或超过目标值得满分，每低于目标值3%扣除3分，最低扣除20分。

成果推广速度

6个月

根据技术成果推广的速度评估，在6个月内完成推广得满分，每延迟1个月扣除5分，最高扣除20分。

成本节约效果

100万元

根据技术成果应用带来的成本节约评估，实际节约达到或超过目标值得满分，每低于目标值10万元扣除5分，最低扣除20分。

市场竞争力提升

15%

根据技术成果应用带来的市场竞争力提升评估，实际提升达到或超过目标值得满分，每低于目标值1%扣除5分，最低扣除20分。

本考核表用于评估能源公司新能源技术研发进度，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见