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农业科技公司种植技术顾问绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力与问题解决

种植技术方案制定质量

35%

100%

根据方案的创新性、科学性及实施效果进行评分，满分100分，优秀方案额外加分

病虫害诊断准确率

95%

统计诊断案例，准确率达95%以上为满分，每低1%扣2分

技术难题解决数量

5个/季度

按季度统计独立解决的技术难题数量，每解决1个计20分，满分100分

技术培训效果

学员满意度90%

通过问卷调查评估学员满意度，90%以上为满分，每低5%扣10分

新技术学习与应用

2项/年

统计年内学习并应用于实践的新技术数量，每项计25分，满分50分

项目执行与管理

项目按时完成率

25%

90%

统计项目按计划完成的比例，90%以上为满分，每低5%扣10分

项目预算控制

偏差不超过5%

对比实际支出与预算，偏差不超过5%为满分，每超1%扣2分

项目团队协作

无重大冲突

通过团队评价，无重大协作问题为满分，存在一般性问题扣10分，严重问题扣30分

项目成果转化率

80%

统计项目成果转化为实际生产力的比例，80%以上为满分，每低5%扣10分

项目文档完整度

100%

评估项目文档的完整性和规范性，100%为满分，缺失关键文档扣20分/项

客户关系与满意度

客户满意度评分

20%

4.5分/5分

通过客户问卷调查，平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣5分

客户问题响应速度

24小时内

统计客户问题响应时间，24小时内响应为满分，每延迟2小时扣5分

客户复购率

70%

统计客户复购比例，70%以上为满分，每低5%扣10分

客户推荐数量

3个/年

统计通过客户推荐的新客户数量，每个计30分，满分90分

客户关系维护

100%关键客户定期回访

确保所有关键客户每季度至少回访一次，未达标的扣10分/客户

知识分享与团队贡献

内部培训参与度

20%

100%

统计参与公司内部培训的次数，100%参与为满分，每少1次扣10分

知识文档贡献

4篇/年

统计年内贡献的内部知识文档数量，每篇计25分，满分100分

新员工指导

1名/年

成功指导至少1名新员工熟悉岗位，计30分，额外指导每增加1名加10分，最高50分

行业交流参与

2次/年

统计参与行业会议、论坛等交流活动次数，每次计20分，满分40分

创新提案采纳率

50%

统计提交的创新提案被采纳的比例，50%以上为满分，每低10%扣10分

本考核表用于评估农业科技公司种植技术顾问的绩效表现，请根据顾问在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：技术能力与问题解决35%，项目执行与管理25%，客户关系与满意度20%，知识分享与团队贡献20%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见